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很多企業(yè)老板都犯嘀咕：戰(zhàn)略執(zhí)行卡殼，到底是哪兒出問題？常見痛點(diǎn)有三：
目標(biāo)模糊：戰(zhàn)略文檔寫得天花亂墜，員工卻懵圈，不知道咋干。
執(zhí)行脫節(jié)：部門互相扯皮，流程像盤散沙。
反饋滯后：問題攢一堆才發(fā)現(xiàn)，早就涼涼了。
二、杭州內(nèi)訓(xùn)案例揭秘：某制造企業(yè)的逆襲之路
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舉個栗子，杭州某制造企業(yè)去年搞了個戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)，效果賊拉明顯：
痛點(diǎn)診斷：管理層用工具拆解戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門效率低是主因。
定制方案：培訓(xùn)分三階段：目標(biāo)共識會+執(zhí)行工具培訓(xùn)+復(fù)盤機(jī)制。
落地成果：半年后，生產(chǎn)線效率提升30%，員工離職率降了15%！
三、選內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，盯緊這3個硬指標(biāo)！
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想搞戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)，咋挑靠譜機(jī)構(gòu)？記住三看：
1、 看案例：別光聽吹，要真實(shí)企業(yè)案例，最好是同行業(yè)的。
2、 看師資：講師得有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，光會講理論不行。
3、 看售后：培訓(xùn)完有沒有跟蹤輔導(dǎo)？沒售后于白扯。四、內(nèi)訓(xùn)效果咋評估？這套方法拿去用！
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老鐵們，培訓(xùn)完咋知道管不管用？試試這“三查法”：
? 查行為：員工干活方式變沒變？
? 查數(shù)據(jù)：關(guān)鍵指標(biāo)（如效率、成本）升沒升？
? 查反饋：匿名問卷收一收，聽聽真實(shí)聲音。五、實(shí)戰(zhàn)建議：企業(yè)自測執(zhí)行力，先問5個問題！
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想自己摸底執(zhí)行力？自問這5個靈魂拷問：
1?? 戰(zhàn)略目標(biāo)全員清楚不？
2?? 執(zhí)行流程卡點(diǎn)哪？
3?? 跨部門協(xié)作順當(dāng)不？
4?? 獎懲機(jī)制明確不？
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