為啥培訓費差恁多？核心就是課程內(nèi)容不一樣！比如通用管理培訓，像領(lǐng)導力、團隊管理，費用大概1萬-5萬；要是帶AI、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高級課，動輒10萬起步。你要弄不清自家缺啥，比如是員工積極性不夠，還是戰(zhàn)略執(zhí)行拉胯，錢砸進去也沒效果。建議先內(nèi)部開個會，把痛點列清楚，再對標課程，別跟風報熱門課！二、扒機構(gòu)資質(zhì)，別被“名師”忽悠瘸了！
選機構(gòu)得看硬實力：
師資背景：講師是真有企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，還是光會講PPT？比如華略的蔣小華，號稱“戰(zhàn)略執(zhí)行第一人”，人家確實帶過三一重工這種大企業(yè)。
案例說話：靠譜機構(gòu)都有成功案例，比如積分制管理培訓送光盤，承諾提升員工積極性，得看人家服務(wù)過哪些企業(yè)，效果咋樣。
證書與口碑：像浙大的研修班，背靠高校資源，證書含金量高；再瞅瞅網(wǎng)上評價，別光聽銷售吹！
三、價格≠價值，算筆“投入產(chǎn)出賬”！
別光盯著低價課！有些機構(gòu)報價5800元參訪阿里，但教材費、交通另算，最后花超35%。高價課也未必坑：比如浙大科創(chuàng)鳳凰班9.9萬，院士帶隊，還給上市綠色通道，適合科技企業(yè)老板。核心是算ROI——培訓后能多賺多少錢？比如某制造企業(yè)花3萬做精益生產(chǎn)培訓，一年省了200萬成本，這錢花得就值！四、警惕隱形消費，簽合同長點心眼！
簽合同前得問明白：
課程含幾天的？像有些診斷培訓，培訓3天+診斷另收費。
后續(xù)服務(wù)有沒有？比如送積分制管理光盤，送完為止，別用的時候沒了。
退款政策咋整？萬一效果不好，能不能退錢？
五、多對比，別怕麻煩！
建議列個表，對比3-5家：
費用明細（含不含教材、住宿）
課程內(nèi)容（是否貼合需求）
師資與案例
口碑評價
比如A機構(gòu)3萬講AI管理，B機構(gòu)5萬帶企業(yè)診斷，選哪個得看實際需求。別嫌麻煩，這錢不是大風刮來的！
最后嘮點實的：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/519052.html