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為啥培訓(xùn)能留人？道理其實(shí)賊簡(jiǎn)單！員工來(lái)上班，圖的不就是成長(zhǎng)和前途嘛！杭州的企業(yè)管理培訓(xùn)，那給員工“充電”的好機(jī)會(huì)。比如華為那分層培訓(xùn)體系，新員工入職有培訓(xùn)，崗位技能有強(qiáng)化，高管還有戰(zhàn)略課程，員工覺(jué)得有奔頭，自然不想走人。數(shù)據(jù)都擺著呢，培訓(xùn)體系完善的企業(yè)，員工留存率能提升80%，這不是吹的！二、杭州培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)策略：四大招數(shù)讓員工扎根！
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技能升級(jí)+職業(yè)規(guī)劃：給員工畫(huà)大餅，還得給真餅！
杭州的培訓(xùn)課程不光教管理技巧，還給員工規(guī)劃職業(yè)路徑。比如阿里巴巴的“百年阿里”項(xiàng)目，新員工文化培訓(xùn)，深度認(rèn)同企業(yè)使命，這不就增強(qiáng)歸屬感了嘛！員工知道這兒能學(xué)本事、能升職，誰(shuí)還輕易跳槽？
解決痛點(diǎn)，對(duì)癥下藥：?jiǎn)T工煩啥就治啥！
企業(yè)得用“三維需求分析法”找準(zhǔn)培訓(xùn)痛點(diǎn)。比如，戰(zhàn)略層面需要跨文化溝通培訓(xùn)，任務(wù)層面需要項(xiàng)目管理強(qiáng)化，能力層面補(bǔ)決策短板。像制造業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)，把交付周期縮短30%，員工看著企業(yè)有變化，干勁更足！
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，學(xué)完就能用：別整虛的，要真本事！
課程設(shè)計(jì)得接地氣，比如30%理論+50%案例+20%實(shí)戰(zhàn)。培訓(xùn)完還得有“90天技能應(yīng)用路線(xiàn)圖”，把學(xué)到的東西落地。比如海爾“創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室”讓員工搞創(chuàng)新，研發(fā)智能家電，市場(chǎng)份額提升25%，員工成就感爆棚，誰(shuí)還舍得走？
激勵(lì)機(jī)制：學(xué)得好，真金白銀獎(jiǎng)！
培訓(xùn)成果得和晉升、獎(jiǎng)金掛鉤。比如，員工掌握了新技能，績(jī)效提升，立馬給獎(jiǎng)勵(lì)。這招比光畫(huà)餅實(shí)多了，員工動(dòng)力滿(mǎn)滿(mǎn)，流失率自然降！
三、杭州培訓(xùn)特色：為啥選這兒？?jī)?yōu)勢(shì)擺這兒呢！
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咱杭州的培訓(xùn)不一般！有浙大的學(xué)科資源，阿里的實(shí)戰(zhàn)案例，還有專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)的線(xiàn)上+線(xiàn)下混合課程。比如“杭州高新區(qū)小微企業(yè)培訓(xùn)營(yíng)”，手把手教管理，專(zhuān)家授課，幫企業(yè)快速提升。這資源，別地兒沒(méi)這么全乎！四、老板必看：投資培訓(xùn)，到底值不值？數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)！
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老鐵們，培訓(xùn)是不是“燒錢(qián)”？那不見(jiàn)得！美國(guó)企業(yè)研究都證明了，培訓(xùn)投入回報(bào)率（ROI）高達(dá)20%-40%，1美元培訓(xùn)投入3年能創(chuàng)40美元效益。降低核心人才流失，減少招聘成本，這賬咋算都劃算！再說(shuō)了，員工流失率高，招聘、培訓(xùn)新人的成本略高，培訓(xùn)其實(shí)是省錢(qián)的大招！五、行動(dòng)指南：老板們咋落地？三步走！
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調(diào)研需求：別瞎培訓(xùn)，得對(duì)癥！
用問(wèn)卷、訪談摸清員工需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，定制培訓(xùn)內(nèi)容。
選對(duì)模式：大企業(yè)定制，小企業(yè)靈活！
大企業(yè)找行業(yè)專(zhuān)家內(nèi)訓(xùn)，中小企業(yè)選線(xiàn)上平臺(tái)，比如云學(xué)堂的混合課程，省錢(qián)又高效。
持續(xù)優(yōu)化：別訓(xùn)完就拉倒！
培訓(xùn)后得跟進(jìn)效果，比如用“智能學(xué)習(xí)報(bào)表”看員工應(yīng)用情況，調(diào)整方案，形成閉環(huán)。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/519057.html