（為啥需要？）很多中小企業(yè)老板跟我抱怨：“培訓(xùn)花了不少錢(qián)，效果咋沒(méi)影兒呢？”說(shuō)白了，問(wèn)題就出“保障”不到位！沒(méi)體系、沒(méi)跟進(jìn)、沒(méi)評(píng)估，錢(qián)打了水漂，員工還覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間。二、河?xùn)|培訓(xùn)保障核心措施揭秘
（H2保障體系咋搭建？）
政策扶持兜底：河?xùn)|區(qū)政府有補(bǔ)貼！符合資質(zhì)的企業(yè)能申請(qǐng)培訓(xùn)資金支持，比如職業(yè)技能提升補(bǔ)貼、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)基金。具體咋申請(qǐng)？去政務(wù)大廳四樓找劉主任（電話0539-8383216），夏冬辦公時(shí)間不一樣，別跑空！
機(jī)構(gòu)嚴(yán)選指南：選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)別瞎蒙！看三點(diǎn)：師資（得有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，別光講理論）、案例（成功客戶(hù)名單）、售后（有沒(méi)有跟蹤服務(wù)）。比如河?xùn)|區(qū)那家“森博智?！?，承諾認(rèn)證不過(guò)退費(fèi)，這底氣咱才敢信！
效果評(píng)估閉環(huán)：培訓(xùn)完別拉倒！得測(cè)效果。用云學(xué)堂平臺(tái)的數(shù)據(jù)報(bào)表，看員工學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、考試分?jǐn)?shù)，再結(jié)合績(jī)效變化，數(shù)據(jù)說(shuō)話，錢(qián)花哪兒了心里才有數(shù)！
三、中小企業(yè)落地實(shí)操三步走
（H3手把手教你整?。?/p>
第一步：需求診斷
問(wèn)自己：是缺管理技能（比如中層領(lǐng)導(dǎo)力）？還是缺技術(shù)（比如ISO認(rèn)證操作）？
工具：用“智慧河?xùn)|”APP的崗位分析功能，系統(tǒng)自動(dòng)生成需求報(bào)告。
第二步：資源對(duì)接
政策：聯(lián)系區(qū)工信局（田區(qū)長(zhǎng)帶頭的那個(gè)班，去年19家企業(yè)去深圳學(xué)經(jīng)驗(yàn)，效果老好了?。?
機(jī)構(gòu)：推薦河?xùn)|區(qū)的“艾德職業(yè)培訓(xùn)”（三級(jí)人力認(rèn)證率90%）。
第三步：落地監(jiān)控
每周例會(huì)復(fù)盤(pán)培訓(xùn)成果，比如學(xué)了5S管理，車(chē)間整潔度提升沒(méi)？用KPI打分！
四、常見(jiàn)誤區(qū)避雷指南
（別踩坑?。?
誤區(qū)一：只追證書(shū)不重能力。比如ISO認(rèn)證，光拿證不整改流程，審核照樣掛！
誤區(qū)二：培訓(xùn)一刀切?；鶎訂T工和高層戰(zhàn)略培訓(xùn)混一塊，效果為零！
誤區(qū)三：忽視文化融入。培訓(xùn)內(nèi)容跟企業(yè)文化沖突，員工聽(tīng)完反而懵圈。
五、*觀點(diǎn)：保障的本質(zhì)是“人”
（個(gè)人見(jiàn)解） 培訓(xùn)保障不是扔錢(qián)買(mǎi)課，核心是“激活人”！比如河?xùn)|區(qū)那家核理化院，把培訓(xùn)成果直接掛鉤晉升，員工學(xué)完馬上實(shí)踐，績(jī)效翻倍。這才是真保障！六、效果評(píng)估實(shí)戰(zhàn)表
（表格對(duì)比）
評(píng)估指標(biāo) | 培訓(xùn)前 | 培訓(xùn)后 | 提升率 |
|---|---|---|---|
生產(chǎn)效率 | 80% | 92% | +15% |
客戶(hù)投訴率 | 12% | 5% | -58% |
員工留存率 | 65% | 78% | +20% |
明天就去河?xùn)|政務(wù)大廳領(lǐng)補(bǔ)貼申請(qǐng)表！
本周內(nèi)約談現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，沒(méi)效果評(píng)估服務(wù)的立刻換！
下月啟動(dòng)分層培訓(xùn)計(jì)劃，高管學(xué)戰(zhàn)略，基層練實(shí)操。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/519203.html