海南這地方，旅游火、自貿(mào)港政策好，企業(yè)機(jī)會多，但競爭也賊激烈！很多企業(yè)管理員還停留“經(jīng)驗管理”階段，缺科學(xué)方法。培訓(xùn)就像給管理團(tuán)隊“打補(bǔ)丁”，補(bǔ)上戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊協(xié)作、風(fēng)險控制這些短板。尤其是中小企業(yè)，資源有限，培訓(xùn)必須“精準(zhǔn)滴灌”，不能瞎花錢！二、選培訓(xùn)方案，這幾點得盯緊了！
1、 課程內(nèi)容要“接地氣”
別整高大上的理論，得結(jié)合海南企業(yè)實際。比如自貿(mào)港政策解讀、旅游行業(yè)管理案例、跨境電商實操技巧。課程要是“空中樓閣”，學(xué)員聽完一臉懵，白扯！
2、 實戰(zhàn)師資是關(guān)鍵
講師不能光會念PPT，得有真本事！最好是做過企業(yè)高管的，或者有海南本地服務(wù)經(jīng)驗的。比如帶過連鎖酒店管理的，搞過跨境電商的，講起案例來才能“戳中痛點”。
3、 價格別當(dāng)“冤大頭”
培訓(xùn)費(fèi)用得透明！有的機(jī)構(gòu)報價虛高，號稱“國際認(rèn)證”，結(jié)果課程內(nèi)容注水。中小企業(yè)得算筆賬：人均培訓(xùn)成本、時間成本、落地效果，綜合性價比才是王道！三、高效內(nèi)訓(xùn)方案長啥樣？
步驟一：需求“把脈”
先給企業(yè)做診斷！比如團(tuán)隊執(zhí)行力差？溝通效率低？還是財務(wù)管控弱？用問卷、訪談摸清痛點，定制課程模塊。
步驟二：混合式培訓(xùn)
線上+線下結(jié)合！理論課放線上（省時間），實戰(zhàn)課線下搞（角色扮演、沙盤模擬）。比如“戰(zhàn)略決策模擬”，讓管理員體驗真實市場博弈。
步驟三：效果跟蹤
培訓(xùn)完不能“一拍兩散”！得有后續(xù)服務(wù)：3個月跟蹤輔導(dǎo)，定期復(fù)盤，幫企業(yè)把學(xué)到的方法落地。比如優(yōu)化績效考核制度，建立管理SOP流程。四、避坑指南！
別信“包治百病”的承諾！培訓(xùn)能提升能力，但不是靈丹妙藥。
警惕“證書陷阱”，有些機(jī)構(gòu)忽悠考證，證書實際沒啥含金量。
簽合同前，要求看師資簡歷和過往案例，別被宣傳頁忽悠！
五、海南本地優(yōu)質(zhì)資源推薦（僅供參考）
XX管理咨詢：專注中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，有自貿(mào)港政策專項課程。
XX培訓(xùn)學(xué)院：實戰(zhàn)派講師多，提供課后落地工具包。
XX線平臺：性價比高，適合預(yù)算有限的企業(yè)。
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/519499.html