說白了，這就是紅橋企業(yè)搞的一個“內(nèi)部推薦+培訓”的好事兒。企業(yè)想讓管理層和員工能力升級，但自己培訓費勁兒？這計劃就幫你搞定！
亮點：
內(nèi)部推薦人才：員工互相推薦有潛力的伙伴參訓，團隊凝聚力“噌噌”漲！
定制課程：根據(jù)企業(yè)需求整的實戰(zhàn)課，啥領導力、溝通技巧、項目管理，應有盡有。
資源整合：政府還給補貼，聯(lián)合培訓機構提供線上線下平臺，省錢又省心！
二、為啥選內(nèi)推計劃？企業(yè)痛點一招破！
痛點1： 培訓成本高，效果還看不見？
解決方案： 內(nèi)推計劃降低培訓成本，員工互相推薦的人更靠譜，學完直接帶團隊干活，效果立竿見影！
痛點2： 員工積極性差，培訓像走過場？
解決方案： 內(nèi)推機制讓員工主動參與，推薦的人自己選的，學起來帶勁兒，還能拿獎勵！三、3步落地內(nèi)推計劃，手把手教你操作！
步驟1： 摸底調(diào)研
和各部門嘮嘮，了解員工想學啥（比如銷售要溝通技巧，技術要新工具）。
定個培訓目標：是提升管理能力，還是搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
步驟2： 建機制，搞激勵
制定內(nèi)推規(guī)則：誰推薦、推薦誰、咋獎勵（比如推薦成功，雙方都發(fā)獎金）。
公開透明：把計劃貼內(nèi)部平臺，員工隨時看進度。
步驟3： 培訓+實踐，閉環(huán)管理
選課程：紅橋的合作機構有實操課，比如模擬項目管理，當場練手。
跟蹤效果：培訓后讓員工寫心得，部門領導打分，好的經(jīng)驗全公司推廣！
四、成功案例：XX企業(yè)咋靠內(nèi)推計劃翻身？
（舉例某制造企業(yè)）
老板原先頭疼員工能力跟不上，搞了內(nèi)推計劃后：
員工主動推薦了30個潛力股，培訓后團隊效率提升40%。
管理層學會用數(shù)字化工具，成本降了20%！
老板 “這內(nèi)推計劃太得勁兒了，員工互相卷著學，比俺天天催強百倍！”
五、注意！避坑指南
別搞形式主義：課程得實用，別整一堆理論，員工聽困了白花錢。
獎勵要到位：推薦成功不發(fā)紅包，員工沒動力，承諾的激勵必須兌現(xiàn)！
持續(xù)優(yōu)化：培訓完要復盤，哪課效果好，下次多安排；效果差趕緊換老師！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/519631.html