從"造飛機(jī)"到"管飛機(jī)"：高端裝備制造的管理革命
當(dāng)C919大型客機(jī)平穩(wěn)降落在北京大興國際機(jī)場，當(dāng)ARJ21支線客機(jī)在高原航線上劃出銀色軌跡，這些翱翔藍(lán)天的"中國翼"背后，不僅凝聚著尖端的航空科技，更隱藏著一套精密如航空發(fā)動機(jī)的研發(fā)管理體系。商用飛機(jī)作為現(xiàn)代工業(yè)"皇冠上的明珠"，其研發(fā)過程涉及數(shù)萬個零部件、數(shù)十個學(xué)科領(lǐng)域、上千家協(xié)作單位，研發(fā)周期長達(dá)10-15年，這樣的超復(fù)雜系統(tǒng)工程，若沒有科學(xué)的管理體系支撐，再先進(jìn)的技術(shù)也難以轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品。本文將深入解析商用飛機(jī)研發(fā)管理的核心邏輯，揭示其如何通過體系化運作實現(xiàn)"大國重器"的精準(zhǔn)落地。一、超復(fù)雜系統(tǒng)的管理挑戰(zhàn)：研發(fā)管理的底層邏輯
商用飛機(jī)研發(fā)的特殊性，首先體現(xiàn)在"超復(fù)雜性"上。以單通道窄體客機(jī)為例，其零部件數(shù)量超過300萬個，涉及空氣動力學(xué)、材料科學(xué)、電子工程、適航認(rèn)證等200余個專業(yè)領(lǐng)域，需要協(xié)調(diào)主制造商、分系統(tǒng)供應(yīng)商、科研院所、試飛機(jī)構(gòu)等1000余家單位。這種復(fù)雜性帶來的管理挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)超普通制造業(yè)。 首先是技術(shù)整合的挑戰(zhàn)。發(fā)動機(jī)的推力需要與機(jī)翼升力精準(zhǔn)匹配，航電系統(tǒng)的響應(yīng)速度要與飛控軟件同步，任何一個子系統(tǒng)的參數(shù)偏差都可能影響整體性能。2010年空客專家阿爾特菲爾德在《商用飛機(jī)項目—高度復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)管理》中指出："大型商用飛機(jī)的研發(fā)，本質(zhì)上是通過管理手段實現(xiàn)技術(shù)要素的有序集成。" 其次是周期與成本的平衡。從概念設(shè)計到適航取證，商用飛機(jī)研發(fā)周期通常需要10年以上，期間需要持續(xù)投入數(shù)百億資金。以某型客機(jī)為例，僅風(fēng)洞試驗就需要完成3000小時以上的測試，每個測試方案的調(diào)整都可能導(dǎo)致數(shù)月的進(jìn)度延誤和數(shù)千萬的成本增加。如何在"慢周期"中保持資源投入的可持續(xù)性，是研發(fā)管理的核心命題。 最后是跨文化協(xié)作的難題。在全球化研發(fā)背景下，商用飛機(jī)項目常涉及多國團(tuán)隊協(xié)作。以某國際合作項目為例，設(shè)計團(tuán)隊分布在中、法、德三國，需要同步處理漢、英、俄三種語言的技術(shù)文檔。這對術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)化提出了極高要求——《商用飛機(jī)研制管理漢英俄術(shù)語手冊》第三版收錄了2000余條核心術(shù)語，涵蓋研制流程、質(zhì)量管理、適航認(rèn)證等12個大類，正是為了解決跨語言協(xié)作中的"信息失真"問題。二、關(guān)鍵管理體系：從"經(jīng)驗驅(qū)動"到"體系驅(qū)動"的進(jìn)化
面對上述挑戰(zhàn)，現(xiàn)代商用飛機(jī)研發(fā)管理已形成一套完整的體系化解決方案，其中三個核心模塊構(gòu)成了管理體系的"四梁八柱"。 ### （一）術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化：構(gòu)建研發(fā)協(xié)作的"通用語言" 在某型客機(jī)研制初期，曾出現(xiàn)過因術(shù)語理解差異導(dǎo)致的技術(shù)事故：中方團(tuán)隊將"結(jié)構(gòu)強(qiáng)度裕度"定義為"設(shè)計值與極限值的差值"，而外方團(tuán)隊理解為"極限值與設(shè)計值的比值"，這種差異導(dǎo)致機(jī)翼設(shè)計方案反復(fù)修改，延誤進(jìn)度4個月。痛定思痛后，項目團(tuán)隊參考《商用飛機(jī)研制管理漢英俄術(shù)語手冊》，建立了包含32個專業(yè)分支的術(shù)語庫，每個術(shù)語都明確標(biāo)注定義、適用場景和中英文對照。如今，這套術(shù)語體系已成為國內(nèi)商用飛機(jī)研發(fā)的"通用語言"，在C919項目中，跨團(tuán)隊技術(shù)溝通效率提升了40%。 ### （二）質(zhì)量管理：貫穿全生命周期的"隱形防線" 中航工業(yè)特級專家張春湘在"復(fù)雜高端產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管理"講座中強(qiáng)調(diào)："商用飛機(jī)的質(zhì)量不是檢測出來的，而是設(shè)計和制造出來的。"現(xiàn)代商用飛機(jī)質(zhì)量管理已從傳統(tǒng)的"事后檢驗"轉(zhuǎn)向"全生命周期管控"。以C919為例，其質(zhì)量管理體系覆蓋了從需求分析到退役處置的12個階段，每個階段設(shè)置30-50個質(zhì)量控制點。在部段對接環(huán)節(jié)，引入激光測量系統(tǒng)實現(xiàn)0.1毫米級精度控制；在軟件測試階段，采用"白盒+黑盒"雙軌測試法，單套飛控軟件的測試用例超過10萬個。這些措施確保了C919在取證過程中一次性通過729項適航驗證試驗。 ### （三）基于模型的設(shè)計（MBD）：數(shù)字化時代的管理革命 傳統(tǒng)研發(fā)模式中，設(shè)計圖紙需要經(jīng)過"二維圖紙-物理樣機(jī)-試驗驗證"的反復(fù)迭代，周期長、成本高。而基于模型的設(shè)計（MBD）通過構(gòu)建全三維數(shù)字化模型，實現(xiàn)了"設(shè)計-分析-驗證"的一體化。某型客機(jī)應(yīng)用MBD后，設(shè)計變更次數(shù)減少了65%，首飛前的物理樣機(jī)數(shù)量從8架縮減至2架。更關(guān)鍵的是，MBD模型可以集成材料屬性、工藝參數(shù)、維護(hù)信息等全生命周期數(shù)據(jù)，形成"數(shù)字孿生體"。在ARJ21支線客機(jī)的運營維護(hù)中，通過對比實際飛行數(shù)據(jù)與數(shù)字孿生模型，提前發(fā)現(xiàn)了3起潛在的結(jié)構(gòu)疲勞問題，避免了重大安全事故。三、協(xié)同管理：破解"千企協(xié)作"的組織密碼
商用飛機(jī)研發(fā)的另一大特征是"大協(xié)作"——主制造商需要協(xié)調(diào)機(jī)身、發(fā)動機(jī)、航電、內(nèi)飾等不同分系統(tǒng)供應(yīng)商，這些供應(yīng)商可能是跨國企業(yè)、高校科研院所，甚至是中小企業(yè)。如何讓"千軍萬馬"心往一處想、勁往一處使？ ### （一）費用與進(jìn)度的動態(tài)平衡 大型商用飛機(jī)研發(fā)的總投入通常在500-1000億元之間，如何將資金精準(zhǔn)投入到關(guān)鍵路徑上？某項目團(tuán)隊采用"掙值管理（EVM）"方法，將研發(fā)過程分解為3000余個工作包，每個工作包設(shè)定預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量指標(biāo)。通過實時監(jiān)測"計劃價值（PV）""實際成本（AC）""掙值（EV）"三個參數(shù)，動態(tài)調(diào)整資源分配。在某關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)階段，當(dāng)監(jiān)測到復(fù)合材料機(jī)翼研發(fā)進(jìn)度滯后15%時，立即從非關(guān)鍵路徑調(diào)配20%的預(yù)算和10名專家，最終將整體進(jìn)度延誤控制在5%以內(nèi)。 ### （二）跨組織的知識共享機(jī)制 研發(fā)過程中產(chǎn)生的技術(shù)文檔、試驗數(shù)據(jù)、失敗案例都是寶貴的知識資產(chǎn)。某項目團(tuán)隊建立了"知識管理平臺"，將10萬余份技術(shù)文檔分類存儲，設(shè)置權(quán)限分級訪問機(jī)制。更創(chuàng)新的是"經(jīng)驗教訓(xùn)庫"，要求每個團(tuán)隊在完成階段性任務(wù)后提交《技術(shù)攻關(guān)反思報告》，內(nèi)容包括成功經(jīng)驗、失敗原因、改進(jìn)建議。截至2024年，該平臺已積累了8000余份報告，其中"鈦合金焊接氣孔控制"等200余項經(jīng)驗被直接應(yīng)用于后續(xù)項目，縮短了30%的技術(shù)攻關(guān)周期。 ### （三）文化融合與團(tuán)隊建設(shè) 在C919項目中，來自中國商飛、中航工業(yè)、國際供應(yīng)商的3000余名研發(fā)人員組成了120個跨職能團(tuán)隊（IPT）。為促進(jìn)團(tuán)隊融合，項目組設(shè)計了"聯(lián)合辦公周"制度：每月選取一個關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，組織設(shè)計、制造、試飛等不同專業(yè)人員集中辦公，通過"站立會議""頭腦風(fēng)暴"等形式打破部門壁壘。這種"沉浸式協(xié)作"模式，使跨專業(yè)問題的解決效率提升了50%，更培養(yǎng)出一批既懂技術(shù)又懂管理的"復(fù)合型人才"。四、中國實踐：走出有特色的商用飛機(jī)研發(fā)管理之路
在C919大型客機(jī)項目中，項目副總指揮吳躍帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造性地提出"主制造商-供應(yīng)商"模式：中國商飛作為主制造商，負(fù)責(zé)總體設(shè)計、系統(tǒng)集成和適航取證；60余家國內(nèi)供應(yīng)商承擔(dān)機(jī)體結(jié)構(gòu)制造，16家國際供應(yīng)商提供發(fā)動機(jī)、航電等核心系統(tǒng)。這種模式既發(fā)揮了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的配套優(yōu)勢，又借助國際資源提升了技術(shù)水平。 為應(yīng)對"跨代研發(fā)"的挑戰(zhàn)（C919是我國首次研制大型客機(jī)），項目團(tuán)隊建立了"三級評審"制度：初級評審由設(shè)計團(tuán)隊內(nèi)部完成，確保技術(shù)方案的可行性；中級評審邀請行業(yè)專家參與，重點評估技術(shù)風(fēng)險；高級評審則由適航當(dāng)局主導(dǎo)，驗證是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。這種"層層把關(guān)"的評審機(jī)制，使C919的設(shè)計更改單數(shù)量比同類項目減少了35%。 更值得關(guān)注的是"適航管理前置"理念。傳統(tǒng)研發(fā)中，適航取證往往在研發(fā)后期啟動，容易出現(xiàn)"設(shè)計與適航脫節(jié)"的問題。C919項目從概念設(shè)計階段就引入適航審查團(tuán)隊，將289項適航要求分解到每個設(shè)計環(huán)節(jié)。例如，在客艙布局設(shè)計時，提前考慮應(yīng)急撤離的適航要求，通過數(shù)字化模擬確定座椅間距、逃生通道寬度，避免了后期大規(guī)模修改。結(jié)語：管理創(chuàng)新驅(qū)動"航空強(qiáng)國"夢想
商用飛機(jī)的研發(fā)管理，本質(zhì)上是一場"向管理要效率、向體系要質(zhì)量"的持久戰(zhàn)。從術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化到質(zhì)量管理，從MBD應(yīng)用到協(xié)同創(chuàng)新，每一個管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，都在為"中國商飛"的翅膀注入更強(qiáng)勁的動力。隨著5G、人工智能、數(shù)字孿生等新技術(shù)的深度應(yīng)用，未來的商用飛機(jī)研發(fā)管理將更加智能化、精準(zhǔn)化——或許在不久的將來，我們能看到基于AI的研發(fā)決策系統(tǒng)，實時優(yōu)化數(shù)千個技術(shù)參數(shù)；能見證數(shù)字孿生模型與物理樣機(jī)的"同步成長"，讓研發(fā)周期再縮短30%。 對于正在向航空強(qiáng)國邁進(jìn)的中國而言，商用飛機(jī)研發(fā)管理的突破，不僅是制造能力的提升，更是系統(tǒng)工程管理水平的跨越。當(dāng)我們仰望藍(lán)天時，那些翱翔的"中國翼"，不僅承載著科技的重量，更見證著管理創(chuàng)新的力量。轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/519969.html