常見毛病咱都清楚：
分工不明確，互相“踢皮球”；
溝通像“迷宮”，繞來繞去沒結果；
員工沒干勁，混日子心態(tài)重。
東港企業(yè)要想破局，培訓得對癥下藥！
二、培訓咋提升效率？三步走?。℉2）
1、 明確目標，分工“掰扯”清楚
培訓第一課就得教會管理層咋定目標。比如用SMART原則（具體、衡量、實現、相關性、時限性），把大目標拆成小任務，誰干啥、啥時候干完，寫得明明白白。別整那虛頭巴腦的，得讓員工一看就懂！2. 溝通技巧，打通“任督二脈”
開會別瞎扯淡！教員工“高效會議三件套”：提前發(fā)議程、限時發(fā)言、當場定結論。再學學“傾聽式溝通”——別光自己叨叨，多聽員工想法。俺有個客戶，用了這招后，會議時間縮短一半，事兒還辦得利索！3. 激勵機制，給員工“上弦”
培訓不光教管理，還得教老板咋“畫餅”。獎金、晉升、表揚，得整明白。比如設立“效率之星”獎，每月評選干活快的，發(fā)紅包+公開表揚。錢不多，但員工積極性“嗷嗷”的！三、培訓后咋落地？關鍵這！（H2）
工具輔助：推薦用釘釘、飛書這類軟件，任務進度隨時看，避免“瞎猜”。
復盤機制：培訓完一個月，開個“吐槽會”，讓員工說說哪好用、哪不好用，再調整。
老板帶頭：別光訓員工，管理層也得跟著學。老板自己拖沓，員工能積極？
四、東港本地案例：XX公司咋做到的？（H2）
（虛構案例）XX商貿公司之前亂成一鍋粥，參加培訓后：
用甘特圖分任務，責任到人；
每天晨會15分鐘，快速對齊進度；
季度考核加“效率分”，直接掛鉤獎金。
結果？三個月效率提升30%，客戶投訴少了大半！
（自問自答）
問：培訓真能立竿見影？
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/521007.html