（痛點(diǎn)引入）
東勝企業(yè)多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，老板們都想把公司整得跟稻盛和夫似的，分部門獨(dú)立核算，全員參與經(jīng)營(yíng)。但理論聽著簡(jiǎn)單，實(shí)操起來懵圈?。∵@時(shí)候，專業(yè)的阿米巴培訓(xùn)課程就成了“救命稻草”。不過，選錯(cuò)課于白花錢，還耽誤事兒！二、選課常見誤區(qū)，別踩坑！
（H2標(biāo)題）
誤區(qū)一：只看價(jià)格，不看師資
有些機(jī)構(gòu)宣傳“低價(jià)課”，結(jié)果講師連阿米巴的“分部門核算”都講不明白，純屬糊弄人！
誤區(qū)二：理論多，實(shí)戰(zhàn)少
光講稻盛和夫的書本內(nèi)容，不給企業(yè)量身定制案例，學(xué)了于沒學(xué)！
誤區(qū)三：承諾包效果，實(shí)則忽悠
真能“包提升利潤(rùn)”的課？多半是噱頭，管理變革得靠企業(yè)自己落地！三、「東勝阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程」咋選才靠譜？
（H2標(biāo)題）
技巧一：看講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
得找有東勝本地企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的老師，懂本地企業(yè)的痛點(diǎn)和需求。
技巧二：課程必須有“三要素”
① 分部門核算工具實(shí)操；② 內(nèi)部交易機(jī)制設(shè)計(jì)；③ 員工激勵(lì)方案落地。缺一樣都白扯！
技巧三：案例要真實(shí)
課程里得有東勝企業(yè)的成功案例，比如XX公司用了阿米巴后，利潤(rùn)翻倍的真實(shí)數(shù)據(jù)。四、推薦課程亮點(diǎn)（本地實(shí)戰(zhàn)派）
（H2標(biāo)題）
亮點(diǎn)1：東勝本土案例拆解
課程用本地制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的真實(shí)案例教學(xué)，接地氣！
亮點(diǎn)2：工具包贈(zèng)送
提供核算表格模板、內(nèi)部定價(jià)工具，學(xué)了就能用！
亮點(diǎn)3：課后輔導(dǎo)
培訓(xùn)完還有3個(gè)月免費(fèi)咨詢，手把手幫企業(yè)落地。五、落地效果咋保障？老板得這么配合！
（H2標(biāo)題）
關(guān)鍵1：老板帶頭學(xué)
阿米巴不是員工的事，老板不參與，改革肯定黃！
關(guān)鍵2：分階段推進(jìn)
先試點(diǎn)一個(gè)部門，成功了再鋪開，別一下子全公司折騰。
關(guān)鍵3：數(shù)據(jù)透明化
各部門的成本、收入數(shù)據(jù)必須公開，員工才有參與感！*見解：
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