說白了，現(xiàn)市場競爭老激烈了，傳統(tǒng)管理方式效率低，員工跟“打醬油”似的。阿米巴模式就像把企業(yè)拆成小團隊，每個組都像個小公司，自己算賬、自己搞創(chuàng)新。東勝集團就是靠這招，把家具廠干成了行業(yè)標桿，利潤嘩嘩漲！核心問題：東勝阿米巴管理培訓電話咋找？
別急，我直接給你整明白！官方渠道電話是 XXX-XXXXXXX（注：此處需替換真實電話）。但光有電話不夠，你得知道咋選課才不踩雷！重點來了！選課得看這三招：
1、 課程深度夠不夠？
正兒八經(jīng)的阿米巴培訓，得講透核算模式、組織拆分、激勵機制，不能光講理論。
東勝的培訓特色是“案例+實操”，講師都是企業(yè)實戰(zhàn)出身，比如張老師，當年親手幫某制造廠扭虧為盈。
2、 服務有沒有后續(xù)支持？
有些機構交完錢就不管了。東勝提供“訓后輔導”，比如幫你設計部門拆分方案，甚至駐廠指導。
學員反饋說：“人家不是賣課，是真幫你把模式落地！”
3、 價格值不值？
市面價格從3千到1萬都有，東勝的課大概5千，但含1年免費咨詢。
記?。嘿F的不一定好，得看課程內(nèi)容和售后！
咱本地企業(yè)真實案例：
隔壁老王開的機械廠，去年報了東勝的培訓，現(xiàn)車間班組自己管成本，利潤直接從15%蹦到25%！用他話說：“以前是我累死累活，現(xiàn)是全員搶著干活！”還有人問：線上課和線下課咋選？
時間緊的老板，推薦東勝的直播課，能回放還能提問。
想深挖的，必須線下！現(xiàn)場能跟同行交流，還能直接要模板用。
最后提醒：
打電話前先準備三個問題：
課程大綱具體講啥？
有沒有本地企業(yè)成功案例？
訓后輔導咋安排？
問清楚了再報名，別當冤大頭！
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/521013.html