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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

從化企業(yè)管理培訓(xùn)制度如何落地?效果評(píng)估的3個(gè)實(shí)用方法

2025-09-12 04:04:09
 
講師:pisidn 瀏覽次數(shù):36
 培訓(xùn)完員工樂呵呵,但到底學(xué)沒學(xué)到位?業(yè)績(jī)漲沒漲?成本花得值不值?這些問題不整清楚,培訓(xùn)就跟撒胡椒面似的——看著熱鬧,實(shí)際沒味兒!效果評(píng)估就是給培訓(xùn)“照鏡子”,幫你看出門道,調(diào)整方向。二、評(píng)估方法大揭秘(H3)1、反應(yīng)層:學(xué)員反饋摸底子課后

培訓(xùn)完員工樂呵呵,但到底學(xué)沒學(xué)到位?業(yè)績(jī)漲沒漲?成本花得值不值?這些問題不整清楚,培訓(xùn)就跟撒胡椒面似的——看著熱鬧,實(shí)際沒味兒!效果評(píng)估就是給培訓(xùn)“照鏡子”,幫你看出門道,調(diào)整方向。二、評(píng)估方法大揭秘(H3)

1、 反應(yīng)層:學(xué)員反饋摸底子

  • 課后問卷:用「滿意度+實(shí)用度」打分,問學(xué)員“課程有毛用?”“老師講得溜不?”。

  • 現(xiàn)場(chǎng)觀察:瞅瞅?qū)W員討論時(shí)帶不帶勁,筆記記沒記全,當(dāng)場(chǎng)就能看出興趣度。

    2、 學(xué)習(xí)層:知識(shí)掌握測(cè)深淺

  • 考試測(cè)驗(yàn):來(lái)個(gè)小測(cè)試,看看員工把PPT內(nèi)容啃下來(lái)沒。

  • 實(shí)操演練:模擬工作場(chǎng)景,比如銷售培訓(xùn)后,讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)“賣貨”練手。

    3、 行為層:工作變化瞅真章

  • 360度評(píng)估:讓同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶打分,看培訓(xùn)后工作態(tài)度、技能變沒變樣。

  • 關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤:比如培訓(xùn)后銷售業(yè)績(jī)漲沒漲,客戶投訴降沒降,用數(shù)據(jù)說話。

三、評(píng)估結(jié)果咋用?(H3)

別把評(píng)估報(bào)告鎖抽屜里!得用它調(diào)方向:

  • 課程優(yōu)化:學(xué)員反饋“老師講太深”,就砍掉復(fù)雜理論,加實(shí)操案例。

  • 資源傾斜:發(fā)現(xiàn)某部門培訓(xùn)后業(yè)績(jī)飆升,多投錢搞進(jìn)階課。

  • 省錢妙招:效果差的供應(yīng)商,趕緊換人,別當(dāng)冤大頭!

四、避坑指南(H3)

  1. 別光聽好話:學(xué)員打分高不一定真有效,得結(jié)合業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

  2. 評(píng)估別滯后:培訓(xùn)完立馬做反饋,拖久了學(xué)員早忘干凈。

  3. 工具別太復(fù)雜:用Excel表格+問卷星就夠,整高大上系統(tǒng)反而耽誤事。

*見解




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