（痛點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，定位模糊）
現(xiàn)管理培訓(xùn)公司多如牛毛，但真能活下來(lái)的，都是找準(zhǔn)了“剛需”。比如：
中小企業(yè)主：缺管理經(jīng)驗(yàn)，想學(xué)咋帶團(tuán)隊(duì)、咋搞營(yíng)銷。
職場(chǎng)新人：想提升技能，跳槽漲工資。
傳統(tǒng)行業(yè)老板：數(shù)字化轉(zhuǎn)型懵圈，急需“補(bǔ)課”。
個(gè)人見解： 別貪大求全！初期盯著一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域死磕，比如專門搞“制造業(yè)管理培訓(xùn)”或“餐飲店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)”，更容易打出名號(hào)。二、低成本創(chuàng)業(yè)，錢花刀刃上！
（核心問(wèn)題：?jiǎn)?dòng)資金少，咋省錢？）
辦公場(chǎng)地： 租個(gè)聯(lián)合辦公或家搞遠(yuǎn)程辦公，省房租。
師資團(tuán)隊(duì)： 初期找兼職講師（比如大學(xué)教授、企業(yè)高管），按課時(shí)付費(fèi)。
推廣渠道： 抖音、B站發(fā)免費(fèi)課程引流，小紅書寫干貨筆記吸粉，別砸錢投廣告。
課程開發(fā)： 別閉門造車！抄同行爆款課的框架，加本地案例“本土化改造”。
劃重點(diǎn)： 頭三個(gè)月別指望賺錢，重點(diǎn)攢口碑！免費(fèi)給小微企業(yè)做診斷，換來(lái)案例和客戶推薦。三、課程設(shè)計(jì)，得接地氣！
（用戶痛點(diǎn)：課程太理論，聽不懂）
案例教學(xué)： 比如講“團(tuán)隊(duì)管理”，就用本地小老板的案例：“王老板咋把員工從混日子變成拼命干？”
工具包配送： 教完“績(jī)效考核”，直接給Excel模板，讓學(xué)員回去就能用。
線上線下結(jié)合： 直播課+微信群答疑，學(xué)員有問(wèn)題隨時(shí)嘮。
自問(wèn)自答： “學(xué)員怕啥？” 怕學(xué)了沒(méi)用！所以課程里必須帶“實(shí)操作業(yè)”，比如讓學(xué)員畫自己公司的組織架構(gòu)圖，講師一對(duì)一改。四、運(yùn)營(yíng)策略，玩點(diǎn)新花樣！
（差異化競(jìng)爭(zhēng)：別人沒(méi)做到的，你整！）
“試聽+承諾”： 前3節(jié)課不滿意全額退款，打消顧慮。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包年： 給中小廠推“年度套餐”，含10次定制課+隨時(shí)咨詢。
政府補(bǔ)貼蹭流量： 盯緊當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)扶持政策，幫學(xué)員申請(qǐng)補(bǔ)貼，綁定客戶。
*數(shù)據(jù)： 調(diào)研顯示，帶“本地案例”的課程續(xù)費(fèi)率比普通課高40%！所以多采訪本地成功老板，攢素材。五、避坑指南，別當(dāng)冤大頭！
（血淚經(jīng)驗(yàn)：這些錢別亂花）
?? 別盲目買高大上系統(tǒng)：初期用釘釘、騰訊文檔就夠。
?? 別囤講師：按需求簽約，避免養(yǎng)閑人。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/521221.html