別瞅著大企業(yè)培訓花里胡哨，照搬過來準翻車！初創(chuàng)團隊人少事多，最容易犯這幾個毛?。?/p>
盲目跟風：網(wǎng)上課程一頓亂買，結果員工學完跟沒學似的，錢打水漂。
內(nèi)容虛頭巴腦：講一堆高大上的理論，實際干活兒用不上，員工聽著直打瞌睡。
忽略實戰(zhàn)：光說不練假把式，培訓完員工還是不會干活兒。
二、實用技巧：從0到1搭建培訓體系
技巧1：按需定制，不整花活兒
先摸清楚團隊到底缺啥！技術崗多補技能，管理崗學溝通，別眉毛胡子一把抓。比如銷售團隊，重點練話術和客戶心理分析，整點模擬談判實戰(zhàn)，比聽十節(jié)理論課都管用。技巧2：老帶新，傳幫帶最香
找個有經(jīng)驗的老員工當“師傅”，手把手帶新人。咱初創(chuàng)公司預算緊，這招既省錢又高效。記得給師傅發(fā)點補貼，別讓人家白忙活。技巧3：工具賦能，少扯沒用的
用飛書、釘釘搞線上培訓，錄個視頻課程讓員工隨時看?？荚囅到y(tǒng)整上，學完考一考，誰沒學會一目了然。三、避坑指南：避免這些培訓陷阱
別被培訓機構忽悠瘸了：號稱“三天打造狼性團隊”的課，純屬割韭菜！簽合同前先看看他們服務過啥企業(yè)，別光聽吹牛。
培訓時間別太長：每天搞倆小時足夠，占用太多工作時間，員工該抱怨了。
老板別當甩手掌柜：自己得參與培訓設計，別全丟給HR。老板懂業(yè)務，才能整出接地氣的課程。
四、資源推薦：低成本高效培訓方法
免費課程薅羊毛：B站、知乎上搜“初創(chuàng)企業(yè)管理”，大把免費干貨。挑幾個靠譜博主的課，整合一下直接用。
行業(yè)社群混經(jīng)驗：加幾個創(chuàng)業(yè)微信群，多跟同行嘮嗑，別人踩過的坑咱就別踩了。
內(nèi)部案例復盤：每周開個會，把上周遇到的問題拉出來遛一遛，大家一起想解決辦法，比聽課強百倍。
五、未來趨勢：培訓得跟上時代
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/521261.html