大中原地區(qū)的老板們，想給企業(yè)搞管理培訓(xùn)，別瞎整！選對培訓(xùn)課程和機(jī)構(gòu)，能讓團(tuán)隊(duì)脫胎換骨；選錯了，錢花了還沒效果。今天咱就嘮嘮，選好企業(yè)管理培訓(xùn)的5個關(guān)鍵點(diǎn)，讓你省錢又高效！一、瞅準(zhǔn)課程內(nèi)容：別光聽廣告，得看干貨！
大中原的企業(yè)管理培訓(xùn)課程，核心內(nèi)容得包含這幾塊：
管理維度培訓(xùn)：財(cái)稅、人力、營銷、綜合管理，讓管理者知道基層咋干活，管理更接地氣。
系統(tǒng)思考能力：學(xué)會結(jié)構(gòu)化分解任務(wù)，目標(biāo)鋪排不亂套。比如PDCA循環(huán)、SMART目標(biāo)設(shè)定，這些工具得會用。
團(tuán)隊(duì)與溝通：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)、溝通技巧（對上對下對客戶），減少內(nèi)耗，團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。
領(lǐng)導(dǎo)力提升：帶團(tuán)隊(duì)得有魅力，課程得教你怎么樹立威信，激發(fā)員工干活有勁兒。
關(guān)鍵提示： 別選虛頭巴腦的“雞湯課”，得看課程能不能落地，有沒有實(shí)操方法！二、效果咋保障？三步走！
培訓(xùn)不是走形式，效果得抓牢：
先摸底需求：調(diào)研員工缺啥技能，別盲目跟風(fēng)。
過程要扎實(shí)：案例教學(xué)、分組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬，別光聽老師講PPT。
評估別含糊：課后考核、反饋問卷，效果差的趕緊調(diào)方向。
三、費(fèi)用多少？得算明白賬！
大中原的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收費(fèi)差異大：
線下課：按天數(shù)收費(fèi)，幾千到上萬，適合時間充裕的企業(yè)。
線上課：按課程包或會員制，性價比高，靈活安排。
定制培訓(xùn)：按需求報(bào)價，貴但針對性強(qiáng)。
省錢妙招： 先試聽公開課，看師資和課程質(zhì)量；別貪便宜選“白菜價”機(jī)構(gòu)，講師水平差！四、瞅瞅?qū)崙?zhàn)案例：別人咋成功？
比如大企管理集團(tuán)給某制造企業(yè)做的培訓(xùn)：
目標(biāo)管理+團(tuán)隊(duì)激勵，半年內(nèi)效率提升30%，員工流失率降了15%。
案例越具體，越能驗(yàn)證機(jī)構(gòu)的實(shí)力！
五、選機(jī)構(gòu)，得看這三點(diǎn)：
口碑：查查客戶評價，別光信廣告。
師資：講師有沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)？別整理論派。
服務(wù)：課后有沒有輔導(dǎo)？資料更新及時不？
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/521291.html