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企業(yè)管理培訓(xùn)不是紙上談兵，要的是能幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的講師。光會(huì)念PPT、講理論的主兒，聽(tīng)著熱鬧，回頭一用全抓瞎。真正的實(shí)戰(zhàn)派講師，得有這三樣“硬通貨”：
企業(yè)高管履歷：像咱大慶油田、中石油這種大廠的管理經(jīng)驗(yàn)，處理過(guò)車(chē)間調(diào)度、班組矛盾，那講出來(lái)的案例才帶勁兒，學(xué)員一聽(tīng)就能對(duì)號(hào)入座。
落地工具包：比如劉壽紅老師的《班組精細(xì)化管理》，人家?guī)еF(xiàn)成的模板和檢查表來(lái)，員工回去就能照著干，這不比空談強(qiáng)百倍？
行業(yè)認(rèn)：瞅瞅講師服務(wù)過(guò)哪些企業(yè)，要是南方電網(wǎng)、中鋁集團(tuán)這種客戶(hù)都點(diǎn)贊，那水平肯定差不了。
二、咋判斷講師實(shí)戰(zhàn)能力？
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要是不知道咋挑，記住這“三看”：
一看課程大綱：要是滿(mǎn)篇都是“理念”“原則”，沒(méi)具體方法論，直接pass！好大綱得有模塊劃分，比如“目標(biāo)分解五步法”“現(xiàn)場(chǎng)改善十大工具”，這才叫干貨。
二看學(xué)員反饋：別光聽(tīng)機(jī)構(gòu)吹，上培訓(xùn)平臺(tái)瞅瞅真實(shí)評(píng)價(jià)。比如有學(xué)員說(shuō)“劉老師教的PDCA循環(huán)，我們車(chē)間用了三個(gè)月，次品率降了15%”，這數(shù)據(jù)比啥都實(shí)。
三看試聽(tīng)課：正規(guī)機(jī)構(gòu)都有試講，親自聽(tīng)聽(tīng)，講師要是能結(jié)合大慶本地企業(yè)案例，用東北話(huà)把復(fù)雜管理講得通俗易懂，那基本錯(cuò)不了。三、實(shí)戰(zhàn)講師帶來(lái)的“真金白銀”
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咱大慶企業(yè)最講究實(shí)，培訓(xùn)效果得能算清賬：
成本降下來(lái)：像陳泓冰老師幫大慶油田做的標(biāo)桿管理，一年省下上千萬(wàn)，這錢(qián)省下來(lái)給員工發(fā)獎(jiǎng)金不香嗎？
效率提上去：李永生老師的“全員分配4.0系統(tǒng)”，讓某制造企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)流轉(zhuǎn)效率提升30%，訂單交付周期咔咔縮短。
團(tuán)隊(duì)有干勁兒：參加過(guò)袁浚源教練技術(shù)課程的班組長(zhǎng)，帶隊(duì)伍更會(huì)抓痛點(diǎn)，員工流失率明顯下降。
四、避雷指南：躲開(kāi)這些“水貨講師”
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咱也得長(zhǎng)個(gè)心眼兒，這些坑別踩：
? 頭銜滿(mǎn)天飛但沒(méi)實(shí)績(jī)：啥“國(guó)際認(rèn)證大師”“首席專(zhuān)家”，一查履歷全是虛的。
? 課程內(nèi)容十年不變：還講老掉牙的“泰勒管理法”，早該淘汰了！
? 承諾“包治百病”：真能解決所有問(wèn)題的培訓(xùn)，敢信？五、大慶本土實(shí)戰(zhàn)派講師推薦
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最后給各位老板支個(gè)招，這些老師大慶口碑杠杠的：
劉中濟(jì)：中鋁出身，班組長(zhǎng)培訓(xùn)接地氣，大慶采油廠礦長(zhǎng)親自點(diǎn)贊。
陳剛：PMP認(rèn)證，項(xiàng)目管理課帶著油田案例講，學(xué)員復(fù)購(gòu)率超高。
本地黑馬：袁浚源老師，十年國(guó)企培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)的TIG模式培養(yǎng)了不少企業(yè)骨干。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/521390.html