咱定遠(yuǎn)的企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模小但任務(wù)重。常見(jiàn)痛點(diǎn)如下：
溝通堵得像下水道：部門(mén)互相甩鍋，開(kāi)個(gè)會(huì)能吵翻天。
員工像一盤(pán)散沙：缺乏凝聚力，干活沒(méi)激情。
領(lǐng)導(dǎo)力全靠吼：管理者不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，員工怨聲載道。
「定遠(yuǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案」實(shí)操指南：
H2：第一步：量身定制活動(dòng)類(lèi)型
別瞎整花里胡哨的！根據(jù)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題選方案：
凝聚力不足？ 選戶外拓展（推薦九梓創(chuàng)業(yè)園的繩網(wǎng)挑戰(zhàn)，員工爬完高繩保證抱團(tuán)哭！）
溝通障礙？ 搞角色扮演（模擬客戶投訴場(chǎng)景，讓員工互相“掐架”找解決方案）。
領(lǐng)導(dǎo)力弱？ 上“總裁班”（定遠(yuǎn)政府免費(fèi)培訓(xùn)，手把手教管理套路）。
H2：第二步：低成本高效果秘籍
誰(shuí)說(shuō)團(tuán)建必須燒錢(qián)？試試這些土辦法：
辦公室微團(tuán)建：午休時(shí)來(lái)場(chǎng)“你畫(huà)我猜”，獎(jiǎng)品就發(fā)兩包辣條。
主題聚餐：擼串時(shí)讓員工輪流講“最糗工作經(jīng)歷”，笑完感情立馬升溫。
技能互換：讓銷(xiāo)售教技術(shù)崗怎么吹牛，技術(shù)崗教銷(xiāo)售怎么修電腦，雙贏！
H2：第三步：避免團(tuán)建翻車(chē)?yán)讌^(qū)
記住這三條保命法則：
?? 別強(qiáng)制周末搞活動(dòng)：?jiǎn)T工心里罵你祖宗十八代。
?? 別整成領(lǐng)導(dǎo)演講會(huì)：管理者少嗶嗶，多讓員工互動(dòng)。
?? 別忽視后續(xù)跟進(jìn)：活動(dòng)結(jié)束發(fā)個(gè)問(wèn)卷，問(wèn)問(wèn)員工“下次想玩啥”，不然白花錢(qián)。真實(shí)案例：定遠(yuǎn)某制造廠的逆襲
去年這家廠子快倒閉了，老板參加完定遠(yuǎn)人社局組織的“團(tuán)隊(duì)夜?！?，回來(lái)整了個(gè)狠活：
每周五下午搞“吐槽大會(huì)”，員工匿名提意見(jiàn)。
生產(chǎn)線工人和技術(shù)員互換崗位一天。
把季度優(yōu)秀員工照片貼廠門(mén)口，配文“牛X的人就這上班！”
結(jié)果？三個(gè)月后生產(chǎn)效率翻一倍，離職率降為零！
專家支招（博主*見(jiàn)解）：
團(tuán)建不是搞形式主義！核心是讓員工覺(jué)得“被看見(jiàn)”。比如：
給老員工發(fā)“定遠(yuǎn)企業(yè)十年功勛獎(jiǎng)”。
把員工孩子畫(huà)的“全家福”做成企業(yè)文化墻。
讓員工自己設(shè)計(jì)團(tuán)建活動(dòng)，投票決定去哪玩。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/521541.html