很多老板覺得，培訓(xùn)就是走個(gè)過場(chǎng)，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)！內(nèi)訓(xùn)就像給企業(yè)“打補(bǔ)丁”，能直接解決團(tuán)隊(duì)短板。比如：
針對(duì)性強(qiáng)：不像公開課“大鍋飯”，內(nèi)訓(xùn)能根據(jù)企業(yè)需求定制課程。
效果看得見：培訓(xùn)完直接用崗位上，效率立竿見影。
成本控：比起高薪挖人，內(nèi)部培養(yǎng)更劃算。
二、崇明區(qū)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程大揭秘！
想知道培訓(xùn)公司咋干活？流程一般分四步：
1、 需求診斷
培訓(xùn)公司會(huì)派專人到企業(yè)“摸底”，了解員工痛點(diǎn)。
比如銷售團(tuán)隊(duì)溝通差，技術(shù)部門協(xié)作亂，都得對(duì)癥下藥。
2、 方案設(shè)計(jì)
根據(jù)診斷結(jié)果，定制課程包：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、項(xiàng)目管理……
有的公司還搞“沉浸式培訓(xùn)”，像沙盤模擬、戶外拓展，比光講課有意思多了。
3、 實(shí)施培訓(xùn)
線上線下結(jié)合，忙的時(shí)候用視頻課，關(guān)鍵內(nèi)容面對(duì)面講。
老師都是實(shí)戰(zhàn)派，比如帶過500強(qiáng)企業(yè)的老經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)嘎嘎硬。
4、 效果評(píng)估
培訓(xùn)完不是就完事兒，還得看效果。
考試、問卷、績(jī)效對(duì)比，數(shù)據(jù)說了算，沒效果接著改方案。
三、費(fèi)用咋算？別被坑了！
說到錢，老板們都敏感。內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用一般這么算：
按人數(shù)：人越多單價(jià)越低，小公司人均2000-3000元。
按天數(shù)：2-3天的集訓(xùn)，總費(fèi)用大概2-5萬。
定制化溢價(jià)：要加特殊內(nèi)容（比如高管一對(duì)一輔導(dǎo)），價(jià)格往上竄。
重點(diǎn)提醒：別光看價(jià)格！有些公司報(bào)價(jià)低，但老師是“半吊子”，課程像念PPT，錢花了沒效果。建議先看案例，最好能試聽一節(jié)。四、選培訓(xùn)公司避雷指南
崇明區(qū)找內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，記住這三條：
1、 看師資：老師簡(jiǎn)歷扒仔細(xì)，吹牛的別信。
2、 要案例：讓他們提供本地企業(yè)的成功案例，沒案例的直接pass。
3、 簽合同：把培訓(xùn)目標(biāo)、評(píng)估方法寫清楚，達(dá)不到效果咋退款，都得明明白白。五、本地優(yōu)質(zhì)資源推薦（個(gè)人觀點(diǎn)）
作為博主，我接觸過幾家不錯(cuò)的：
XX培訓(xùn)公司：專門做制造業(yè)內(nèi)訓(xùn)，老師懂車間流程，接地氣。
XX學(xué)院：擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拓展項(xiàng)目帶員工去東平森林公園搞活動(dòng)，反饋挺好。
（注意：非廣告，具體合作自己考察?。?/p>
常見問題解答
Q：內(nèi)訓(xùn)期間員工耽誤工作咋辦？
A：分批次培訓(xùn)，或者利用下班時(shí)間。聰明的老板會(huì)算賬：培訓(xùn)省下的效率損失，比幾天工資劃算多了。Q：小公司預(yù)算少，能搞內(nèi)訓(xùn)嗎？
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