各位店東老鐵們，咱都知道開店的辛苦，但光靠賣貨不夠，管理能力跟不上，門店遲早得亂套！今天嘮嘮“店東企業(yè)管理培訓(xùn)”這事兒，咋整才能讓培訓(xùn)不白花錢，真把管理能力提上去？一、痛點(diǎn)解析：店東管理常見“瘸腿”現(xiàn)象
（分割線）
很多店東天天忙得腳打后腦勺，但管理上總出岔子：
員工不服管：指令下去跟耳邊風(fēng)似的，執(zhí)行力差；
業(yè)績上不去：客流不少，轉(zhuǎn)化率卻低得嚇人；
流程亂套：庫存一團(tuán)糟，客戶投訴不斷。
這時(shí)候，培訓(xùn)就像給瘸腿的馬車換個(gè)輪子，得對(duì)癥下藥！
二、實(shí)用方案：培訓(xùn)內(nèi)容要“接地氣”
（分割線）
培訓(xùn)不能光灌雞湯，得有干貨！核心模塊包括：
戰(zhàn)略規(guī)劃：教你看懂市場趨勢，別瞎折騰；
領(lǐng)導(dǎo)力提升：咋帶團(tuán)隊(duì)？既要立規(guī)矩，也得會(huì)畫餅；
財(cái)務(wù)管理：利潤表、現(xiàn)金流，別讓賬本坑了你；
項(xiàng)目管理：活動(dòng)執(zhí)行、問題解決，別讓計(jì)劃成廢紙；
變革管理：市場一變，你得比猴還靈巧！
三、落地技巧：培訓(xùn)≠走形式
（分割線）
我見過不少店東，培訓(xùn)完理論一套套，實(shí)際操作還是老樣子。記住這三板斧：
1、 邊學(xué)邊練：課堂模擬門店場景，比如處理客戶投訴，當(dāng)場過招；
2、 工具賦能：用管理系統(tǒng)軟件，別靠人腦記所有事兒；
3、 反饋閉環(huán)：培訓(xùn)后讓員工打分，哪塊沒整明白，回頭補(bǔ)課！四、避坑指南：別掉進(jìn)這倆大坑！
（分割線）
?? 坑1：培訓(xùn)內(nèi)容“高大上”
別整虛頭巴腦的MBA課程，咱要的是能立馬用上的招數(shù)！
?? 坑2：不持續(xù)迭代
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/521568.html