老鐵們，今天咱嘮嘮方太那套企業(yè)管理培訓，瞅瞅他們咋整得明明白白！很多企業(yè)搞培訓就跟鬧著玩似的，錢花不少，效果沒影兒。但方太不走這老路，人家把培訓整成了企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，尤其那員工培訓內(nèi)容，*有干貨！咱今天就深挖一下，看看方太到底教些啥，咋教的，咱能不能抄點作業(yè)？一、文化培訓：先洗腦，再干活（H2）
方太的培訓，頭一道菜就是“文化大餐”。別以為企業(yè)文化是墻上貼的口號，人家這是實打?qū)嵉摹跋茨X工程”。從入職第一天開始，員工就得學“人品、企品、產(chǎn)品”三合一的核心價值觀。你問為啥先搞這個？老茅（茅忠群）說過：“心不正，事難成！”這招賊狠，先把員工的思想擰到同一根繩上。而且，方太還玩“五個一”幸福法——每天做一件善事、改一個缺點啥的，這哪是培訓，分明是心靈SPA啊！個人覺著，這招比單純講KPI管用，員工心齊了，干活才有勁兒。二、技能培訓：手把手，教到會（H2）
光有情懷不行，得有真本事。方太的技能培訓分三層：基礎、進階、專業(yè)。新員工先學公司流程、產(chǎn)品知識，比如洗碗機咋拆洗，油煙機啥原理。進階課就上難度了，領導力、創(chuàng)新思維全安排。最牛的是專業(yè)培訓，技術崗搞專利攻關，管理崗學戰(zhàn)略決策。而且，人家不搞“大鍋飯”，課程按崗位定制，銷售學談判技巧，研發(fā)學AI應用，每個螺絲釘都打磨得锃亮。這招值得學，別整通用課糊弄人，培訓就得精準“投喂”。三、績效與激勵：干得好，真給錢（H2）
培訓完咋保證效果？方太有套“組合拳”?？冃Э己瞬还饪礃I(yè)績，還看文化踐行度，比如“五個一”打卡情況。干得好的，獎金、股權全砸過來；干差的，對不起，換崗或拜拜。這機制跟游戲通關似的，員工自己就卷起來了。而且，培訓結果直接掛鉤晉升，想當領導？先領導力特訓營！這招狠就狠，把培訓從“任務”變成了“捷徑”，誰不拼命學？四、實操落地：別光聽，動手干（H2）
方太最牛的不是課程多，而是讓你“邊學邊干”。比如銷售培訓，直接拉去門店實戰(zhàn)，賣不出機器？導師當場支招。文化培訓更絕，組織“孝親生日會”，員工得給父母辦活動，這哪是培訓，簡直是“行為改造營”。還有復盤會，每天寫心得，團隊互批，問題當場改。這招比單純聽課強百倍，知識直接變肌肉記憶。五、為啥方太培訓這么狠？（自問自答）
你問：方太憑啥能把培訓整成核心競爭力？個人瞅有三點：一是老板真上心，茅忠群帶頭學國學，高管全得修“心性”；二是體系閉環(huán)，從學到用再到考核，環(huán)環(huán)相扣；三是中西合璧，傳統(tǒng)文化管心，西方方法管事，兩手都硬。這模式不是誰都能抄，但思路*值得借鑒。*見解
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