方舟主打“顧問(wèn)式培訓(xùn)”，不是光講理論，而是給你“量體裁衣”。比如華為、中興這些大廠都合作過(guò)，他們培訓(xùn)前會(huì)跟員工嘮嗑，了解崗位痛點(diǎn)，再整情景模擬、角色扮演。說(shuō)白了，就是讓員工邊玩邊學(xué)，把管理技能直接“焊”進(jìn)腦子里。比如他們的講師團(tuán)，清一色是哈佛、北大出來(lái)的博士，還有IBM、華為的老油條，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)老鼻子了！二、實(shí)戰(zhàn)案例：培訓(xùn)后效果咋樣？
咱舉個(gè)栗子：某制造企業(yè)車(chē)間管理混亂，員工天天摸魚(yú)。上了方舟的“職業(yè)化建設(shè)”課程，半年后變化老大了！薪酬制度和績(jī)效管理改革，員工從“混日子”變成“搶著干”，生產(chǎn)效率直接翻倍。這不是吹，人家老板親口說(shuō)：“方舟給的方案，接地氣，直接能用！”三、中小企業(yè)最關(guān)心啥？
中小老板最頭疼的就是“錢(qián)花得值不值”。方舟有專(zhuān)門(mén)針對(duì)小企業(yè)的套餐，比如“員工職業(yè)化速成班”，價(jià)格親民，內(nèi)容還實(shí)。而且培訓(xùn)后還給你分析報(bào)告，告訴你哪塊需要再補(bǔ)補(bǔ)課。咱就是說(shuō)，這服務(wù)比請(qǐng)個(gè)私人管家還貼心！四、選方舟培訓(xùn)，避坑指南！
別盲目跟風(fēng)：先理清自家需求，是缺管理技能還是企業(yè)文化？
要“定制化”：跟顧問(wèn)掰扯清楚，把企業(yè)痛點(diǎn)全倒出來(lái)，讓他們整個(gè)性化方案。
看案例對(duì)比：多問(wèn)問(wèn)方舟之前服務(wù)過(guò)的同行企業(yè)，效果咋樣，有沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐。
五、培訓(xùn)效果咋評(píng)估？
別光聽(tīng)方舟吹，得自己會(huì)算賬！比如培訓(xùn)后員工流失率降沒(méi)降？客戶(hù)投訴少?zèng)]少？利潤(rùn)漲沒(méi)漲？用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)才靠譜！方舟自己就有一套評(píng)估體系，培訓(xùn)后給你考試、反饋表，幫你盯緊效果。*見(jiàn)解
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