咱奉節(jié)企業(yè)普遍規(guī)模不大，照搬大廠模式肯定水土不服。內(nèi)訓案例就講究一個“接地氣”——都是本地企業(yè)摸爬滾打出來的經(jīng)驗。比如夔雄實業(yè)公司，當年月臺漏雨、排水堵，多虧“快幫快辦”平臺幫他們改鋼架棚、修排水管，這才穩(wěn)住冷鏈生意。這種“問題→解決→效果”的閉環(huán)案例，比純講PPT強百倍！二、內(nèi)訓實操三步走，照著做就完事兒！
第一步：痛點診斷
別瞎猜需求！像萬大眼鏡招工難，專員李坤直接蹲車間數(shù)生產(chǎn)線，發(fā)現(xiàn)用工缺口60人。這才搞招聘會+就業(yè)直通車，把招工廣告貼到朱衣鎮(zhèn)、甲高鎮(zhèn)，老鄉(xiāng)們家門口就能上崗。
技巧加粗：用“問題清單+數(shù)據(jù)驗證”，別憑感覺瞎培訓！
第二步：案例拆解
把成功案例掰開揉碎了講。比如某科技公司的管理層培訓，6個月混訓（線上課+導師帶+復盤會），結(jié)果業(yè)績漲20%。重點說清：啥方法管用？誰負責？花了多少時間？
技巧加粗：配表格對比，失敗案例VS正確做法，一目了然。
第三步：本地化改造
奉節(jié)企業(yè)特點：產(chǎn)業(yè)鏈短、熟人社會多。培訓得結(jié)合本地資源，比如用“快幫快辦”平臺協(xié)調(diào)部門，或者組織行業(yè)抱團培訓（像眼鏡產(chǎn)業(yè)帶動的集群模式）。
技巧加粗：案例里埋“換成你，咋用本地資源解決？”的思考題，逼學員動腦。
三、避坑指南：內(nèi)訓常見誤區(qū)
誤區(qū)：請外地大講師，講通用理論。
破解：本地案例占比至少60%，理論只當工具解釋。
誤區(qū)：培訓完就拉倒。
破解：設(shè)“行動清單”，比如學完排水改造，讓企業(yè)列自家待改的3個痛點，1個月內(nèi)提交方案。
誤區(qū)：只培訓基層，不管管理層。
破解：分層培訓，老板學戰(zhàn)略（如“萬大眼鏡的產(chǎn)業(yè)鏈布局”），中層學執(zhí)行（如“夔雄排水的跨部門協(xié)作”）。
四、奉節(jié)特色：政企聯(lián)動資源咋利用？
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