（核心問題：封閉培訓到底要解決啥問題？）
很多企業(yè)一聽說封閉培訓好，立馬就上，結果員工怨聲載道，錢花了沒效果。為啥？需求沒摸透！你得先問問自己：
員工技能短板是啥？銷售不會談單？技術不懂新系統(tǒng)？
團隊配合有毛病沒？互相扯皮，推責任？
企業(yè)文化要不要強化？比如公司價值觀總說不清。
把需求列出來，像嘮家常似的和各部門頭頭聊聊，別自己拍腦門定。這步整明白了，培訓才有靶子！
二、第二步：計劃定細，別虎了吧唧！
（關鍵點：時間、內容、人，都得摳細節(jié)）
需求清楚后，得做個像樣的計劃。記住三要素：
時間別太長：一周就行，太久員工家里有事咋整？早上9點到下午5點，晚上留點自由時間，別把人累趴下。
內容得接地氣：別整一堆高大上的理論，結合需求來！比如銷售培訓就模擬客戶場景，技術就實操新設備。每天分模塊，上午講理論，下午練實操，晚上復盤。
人選要講究：講師別隨便找！內部有經驗的領導帶一帶，再請個實戰(zhàn)派的外教，內外結合效果才好。
三、第三步：場地選對，別委屈了人！
（小竅門：環(huán)境能加分?。?/p>
封閉培訓場地別摳搜！選個環(huán)境好的地方，比如郊區(qū)度假村，有會議室、住宿、運動場。為啥？
空氣好，腦子清醒，學得快。
住宿條件不差，員工心情好，配合度高。
有運動設施，學累了打打球，團隊感情升溫快！
四、第四步：管理要嚴，但別死板！
（平衡點：紀律與人性化）
封閉培訓不是軍訓，別把員工當兵管！但規(guī)矩得立?。?/p>
考勤必須嚴：遲到早退直接扣績效，別慣毛病。
互動要多搞：分組討論、角色扮演、小組競賽，別光聽講師叨叨。
反饋要及時：每天收匿名問卷，員工有意見馬上改，比如伙食不好趕緊換廚師。
五、第五步：效果咋評估？別光看熱鬧！
（數據說話：培訓后變化是關鍵）
培訓結束別撒手不管！得看效果：
考試測知識：理論考試，看看學沒學進去。
工作看變化：培訓后三個月，跟蹤員工績效，比如銷售簽單率漲沒漲。
調研聽真話：匿名問卷問員工：培訓有用不？哪里要改？
博主*見解
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