（H2標題）
撫州的企業(yè)管理培訓講師多如牛毛，但真正有料的還得看實戰(zhàn)經(jīng)驗。只會念PPT的理論派，講完課員工一臉懵，啥用沒有。咋判斷？
瞅履歷： 看他干過啥企業(yè)，做過啥職位。比如帶過500強企業(yè)改革的，或者行業(yè)里摸爬滾打十幾年的，這種講師講的都是“血淚經(jīng)驗”，一聽就帶勁。
案例教學： 好的講師上課得帶案例。比如講團隊管理，他能給你整幾個他親手救活的爛團隊案例，這種課才接地氣。
互動問答： 試聽課的時候，你拋幾個企業(yè)痛點問題，看他能不能當場給出實操方案。要是支支吾吾或者給你灌雞湯，趕緊撤！
二、口碑咋查？別光看廣告，聽老客戶咋說！
（H2標題）
現(xiàn)機構(gòu)都愛吹“金牌講師”，但口碑得靠真實客戶說話。咋查？
問老客戶： 讓機構(gòu)給你幾個合作過的企業(yè)名單，直接打電話問效果咋樣。比如問“他們講完課，我們員工干活效率有提升不？”或者“那講師是不是光講理論不落地？”
看平臺評價： 抖音、知乎、大眾點評這些地兒，搜講師名字，看看有沒有真實評價。注意別被水軍忽悠了，瞅瞅帶細節(jié)的差評。
試聽課： 最實的辦法就是讓講師來試講一節(jié)。員工聽完直拍大腿說“這課太實用了”，那基本妥了。
三、適配性很重要：別整“高大上”，得對上號！
（H2標題）
講師再牛，不適合你企業(yè)也白扯。咋選適配的？
行業(yè)匹配： 比如你是制造業(yè)，找個搞互聯(lián)網(wǎng)培訓的講師，講半天數(shù)字化轉(zhuǎn)型，員工聽得云里霧里。得找懂你行業(yè)的講師，比如有工廠管理經(jīng)驗的。
企業(yè)規(guī)模： 大企業(yè)講師講戰(zhàn)略，小企業(yè)講師講實操。你要是小公司，找個天天講“集團戰(zhàn)略”的講師，員工聽完覺得“這不扯犢子嗎？我們連客戶都還沒穩(wěn)定呢！”
課程定制： 好的講師能根據(jù)你的需求定制課。比如你說“我們團隊執(zhí)行力差”，他能給你整一套針對你們公司的解決方案，而不是照本宣科。
四、價格別當冤大頭：貴的不一定好，便宜的得防坑！
（H2標題）
撫州講師價格從幾千到幾萬都有，咋平衡？
性價比： 價格太低的，講師水平不行，講完課員工直打哈欠。太貴的，溢價高。找中間價位，口碑好的，性價比最高。
套餐優(yōu)惠： 有些機構(gòu)買課送咨詢，或者打包幾個講師一起上。這種能多學點內(nèi)容，劃算。
合同條款： 簽合同得仔細看！比如講完課效果不好咋退費？講師臨時鴿了咋整？條款整明白了，別到時候扯皮。
五、避雷指南：這幾種講師千萬別碰！
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純念PPT的：課上一張嘴就是“根據(jù)理論.”，案例一個沒有。
灌雞湯的：全程講“你要努力”“你要堅持”，不講具體咋干。
遲到早退的：不尊重學員時間，這種講師專業(yè)性也差不了。
不互動的：學員提問他敷衍了事，或者直接不回答。
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