從制造到“智”造：2025年長(zhǎng)沙工業(yè)企業(yè)的研發(fā)管理進(jìn)階之路

在“制造強(qiáng)市”的發(fā)展藍(lán)圖下，長(zhǎng)沙的工業(yè)企業(yè)正面臨著從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量躍升”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。如何讓研發(fā)投入更高效？怎樣讓技術(shù)創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？2025年2月，一場(chǎng)覆蓋全市的研發(fā)管理培訓(xùn)熱潮給出了答案——從湘江之畔到瀏陽(yáng)河畔，從*園區(qū)到區(qū)縣產(chǎn)業(yè)集群，9場(chǎng)“規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)”相繼開(kāi)展，吸引了數(shù)百家規(guī)上工業(yè)企業(yè)的研發(fā)管理負(fù)責(zé)人參與，為長(zhǎng)沙工業(yè)的“創(chuàng)新引擎”注入了新動(dòng)能。

一場(chǎng)覆蓋全域的“研發(fā)管理補(bǔ)課”：9場(chǎng)培訓(xùn)背后的戰(zhàn)略考量

2月14日，當(dāng)多數(shù)企業(yè)還沉浸在春節(jié)復(fù)工的忙碌中時(shí)，長(zhǎng)沙市工業(yè)和信息化局已聯(lián)合多個(gè)區(qū)縣（市）園區(qū)，啟動(dòng)了2025年度規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)高質(zhì)量發(fā)展系列培訓(xùn)。這場(chǎng)歷時(shí)一周的培訓(xùn)，時(shí)間跨度從2月14日至21日，足跡遍布湘江新區(qū)、雨花區(qū)、長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)、天心區(qū)、望城區(qū)、長(zhǎng)沙縣等工業(yè)聚集區(qū)，每場(chǎng)培訓(xùn)緊扣“創(chuàng)新研發(fā)”核心，形成了“市級(jí)統(tǒng)籌+區(qū)縣落地”的特色模式。

為何選擇在年初密集開(kāi)展培訓(xùn)？一位參與組織的工作人員透露：“春節(jié)后是企業(yè)制定年度研發(fā)計(jì)劃的關(guān)鍵期，此時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，能幫助企業(yè)將先進(jìn)管理理念直接融入全年研發(fā)規(guī)劃?！睌?shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)沙規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)量已突破3000家，但部分企業(yè)仍存在“重技術(shù)攻關(guān)、輕管理優(yōu)化”的問(wèn)題——研發(fā)流程效率低、資源配置不合理、成果轉(zhuǎn)化周期長(zhǎng)等痛點(diǎn)，成為制約創(chuàng)新能力提升的瓶頸。而這場(chǎng)培訓(xùn)，正是為企業(yè)提供的“研發(fā)管理補(bǔ)課”。

以天心區(qū)專場(chǎng)為例，培訓(xùn)由天心區(qū)工業(yè)和信息化局聯(lián)合天心經(jīng)開(kāi)區(qū)組織，轄區(qū)內(nèi)20余家規(guī)上工業(yè)企業(yè)的研發(fā)負(fù)責(zé)人齊聚一堂?！拔覀兲貏e邀請(qǐng)了高校科研院所的專家和頭部企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)，結(jié)合天心區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（如高端裝備制造、新材料）的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了‘研發(fā)活動(dòng)策劃組織’‘全生命周期價(jià)值管理’等針對(duì)性課程?！碧煨膮^(qū)工信局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

從“流程梳理”到“價(jià)值創(chuàng)造”：培訓(xùn)內(nèi)容的三大核心模塊

與傳統(tǒng)的“技術(shù)講座”不同，本次培訓(xùn)更聚焦“管理賦能”。通過(guò)對(duì)9場(chǎng)培訓(xùn)的內(nèi)容梳理，可總結(jié)出三大核心模塊：

模塊一：研發(fā)活動(dòng)的策劃與組織——讓“創(chuàng)新想法”落地有章

“很多企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)很隨意，往往是‘領(lǐng)導(dǎo)拍板定方向’，缺乏前期的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)可行性分析?！痹谙娼聟^(qū)專場(chǎng)，來(lái)自某上市制造企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)分享道。針對(duì)這一問(wèn)題，培訓(xùn)重點(diǎn)講解了“研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程”，包括需求收集（如何通過(guò)客戶反饋、行業(yè)趨勢(shì)分析確定研發(fā)方向）、資源評(píng)估（現(xiàn)有技術(shù)儲(chǔ)備、設(shè)備能力、團(tuán)隊(duì)配置是否匹配）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判（技術(shù)瓶頸、市場(chǎng)變化可能帶來(lái)的影響）等環(huán)節(jié)。

望城區(qū)專場(chǎng)的培訓(xùn)案例更具實(shí)操性。在“望達(dá)智造小鎮(zhèn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”，講師以當(dāng)?shù)匾患抑悄苎b備企業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目為例，拆解了其從“客戶提出定制化需求”到“研發(fā)方案確定”的全流程：“他們?cè)拘枰?個(gè)月完成的立項(xiàng)，通過(guò)建立‘跨部門(mén)需求評(píng)審會(huì)’機(jī)制，將時(shí)間縮短至1個(gè)月，同時(shí)明確了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售部門(mén)的職責(zé)邊界，避免了后期執(zhí)行中的推諉?！?/p>

模塊二：全生命周期價(jià)值管理——讓“研發(fā)投入”轉(zhuǎn)化為“市場(chǎng)價(jià)值”

“研發(fā)不是‘燒錢(qián)’，而是‘投資’。”這是多場(chǎng)培訓(xùn)中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的理念。所謂“全生命周期價(jià)值管理”，指的是從研發(fā)前期的預(yù)算控制，到中期的進(jìn)度跟蹤，再到后期的成果轉(zhuǎn)化，全鏈條關(guān)注投入產(chǎn)出比。

長(zhǎng)沙縣專場(chǎng)的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，某生物醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)提出困惑：“我們每年研發(fā)投入占比超過(guò)10%，但專利轉(zhuǎn)化率不足30%，問(wèn)題出在哪？”講師通過(guò)分析其研發(fā)流程發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在研發(fā)后期缺乏“市場(chǎng)驗(yàn)證”環(huán)節(jié)——技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成樣品后直接進(jìn)入量產(chǎn)，未提前與銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)接市場(chǎng)接受度，導(dǎo)致部分產(chǎn)品上市后滯銷。針對(duì)這一問(wèn)題，培訓(xùn)給出了“階段門(mén)評(píng)審”工具：在研發(fā)的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如概念驗(yàn)證、樣品試制、小批量生產(chǎn)），組織技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等多部門(mén)共同評(píng)審，決定是否繼續(xù)投入。

“這種管理方式讓我們意識(shí)到，研發(fā)不僅要‘做出來(lái)’，更要‘賣得好’?！眳⑴c培訓(xùn)的某電子信息企業(yè)研發(fā)經(jīng)理表示，回去后將在新項(xiàng)目中試點(diǎn)“階段門(mén)評(píng)審”，預(yù)計(jì)可降低20%的無(wú)效研發(fā)投入。

模塊三：科技與產(chǎn)業(yè)深度融合——讓“創(chuàng)新生態(tài)”激活企業(yè)潛力

除了企業(yè)內(nèi)部管理，培訓(xùn)還關(guān)注外部資源的整合。在雨花區(qū)專場(chǎng)，講師重點(diǎn)講解了“如何與高校、科研院所建立協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制”。以雨花區(qū)重點(diǎn)培育的人工智能產(chǎn)業(yè)為例，當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)已與湖南大學(xué)、中南大學(xué)的相關(guān)實(shí)驗(yàn)室建立“聯(lián)合研發(fā)中心”，企業(yè)提供應(yīng)用場(chǎng)景和資金支持，高校團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)核心技術(shù)攻關(guān)，成果按比例共享。

“這種模式讓我們的研發(fā)周期縮短了40%。”某智能機(jī)器人企業(yè)負(fù)責(zé)人分享經(jīng)驗(yàn)，“以前我們自己組建團(tuán)隊(duì)攻關(guān)核心算法，需要2年時(shí)間；現(xiàn)在與高校合作，1年就能出成果，且技術(shù)指標(biāo)更領(lǐng)先?！迸嘤?xùn)中還提到長(zhǎng)沙市正在推進(jìn)的“創(chuàng)新平臺(tái)共享計(jì)劃”——全市已建成200余個(gè)省級(jí)以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心，企業(yè)可通過(guò)申請(qǐng)共享設(shè)備、數(shù)據(jù)和人才資源，降低自主研發(fā)成本。

企業(yè)的“培訓(xùn)日記”：從“被動(dòng)參與”到“主動(dòng)求變”

培訓(xùn)效果如何？不妨看看幾家企業(yè)的真實(shí)反饋：

• 天心區(qū)某新材料企業(yè)：培訓(xùn)前，研發(fā)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)部門(mén)常因“技術(shù)參數(shù)”爭(zhēng)執(zhí)。通過(guò)“跨部門(mén)協(xié)作”課程，企業(yè)建立了“研發(fā)-生產(chǎn)聯(lián)合工作組”，每月召開(kāi)一次對(duì)接會(huì)，研發(fā)人員提前到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備限制，生產(chǎn)人員參與研發(fā)方案討論，近期一個(gè)新產(chǎn)品的量產(chǎn)周期從6個(gè)月縮短至4個(gè)月。
• 望城區(qū)某裝備制造企業(yè)：培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的“研發(fā)預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整”方法，讓企業(yè)在一季度就優(yōu)化了3個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的資金分配——原本計(jì)劃投入200萬(wàn)的“邊緣技術(shù)探索項(xiàng)目”，因市場(chǎng)需求變化調(diào)整為50萬(wàn)，將節(jié)省的150萬(wàn)投入到“客戶急需的智能升級(jí)項(xiàng)目”，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目年內(nèi)可帶來(lái)800萬(wàn)新增訂單。
• 長(zhǎng)沙縣某汽車零部件企業(yè)：通過(guò)“科技成果轉(zhuǎn)化”課程，企業(yè)與本地一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司達(dá)成合作，將一項(xiàng)“減震裝置”專利進(jìn)行外觀和易用性優(yōu)化，原本只能用于商用車的產(chǎn)品，現(xiàn)在也能適配乘用車市場(chǎng)，預(yù)計(jì)年銷售額可提升30%。

這些變化，正是培訓(xùn)價(jià)值的*體現(xiàn)。正如長(zhǎng)沙市工業(yè)和信息化局相關(guān)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)收官儀式上所說(shuō)：“我們不追求‘講完就忘’的理論灌輸，而是希望為企業(yè)提供‘拿回去就能用’的工具和方法。從反饋來(lái)看，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，這就是培訓(xùn)的意義?！?/p>

未來(lái)已來(lái)：長(zhǎng)沙工業(yè)的“研發(fā)管理”新圖景

2025年的這場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)熱潮，只是長(zhǎng)沙推動(dòng)工業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)縮影。數(shù)據(jù)顯示，2024年長(zhǎng)沙規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度（研發(fā)經(jīng)費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入比重）達(dá)到2.3%，較5年前提升了0.8個(gè)百分點(diǎn)，但與深圳、杭州等創(chuàng)新高地相比仍有差距。而通過(guò)這場(chǎng)培訓(xùn)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到：研發(fā)管理能力的提升，是縮小這一差距的關(guān)鍵。

展望未來(lái)，長(zhǎng)沙還將在以下方面持續(xù)發(fā)力：一是建立“研發(fā)管理專家?guī)臁?，匯聚高校學(xué)者、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派、咨詢機(jī)構(gòu)專家，為企業(yè)提供常態(tài)化的診斷服務(wù)；二是推廣“標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制”，每年評(píng)選10家“研發(fā)管理示范企業(yè)”，組織其他企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)；三是完善“政策激勵(lì)機(jī)制”，對(duì)研發(fā)管理規(guī)范、成果轉(zhuǎn)化突出的企業(yè)，在項(xiàng)目申報(bào)、資金補(bǔ)貼等方面給予傾斜。

從“制造”到“智造”，從“規(guī)模”到“質(zhì)量”，長(zhǎng)沙工業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，正因?yàn)槊恳淮巍肮芾砩?jí)”而走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，研發(fā)管理不是“額外負(fù)擔(dān)”，而是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”——當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)掌握了“用管理激活創(chuàng)新”的密碼，長(zhǎng)沙工業(yè)的“創(chuàng)新引擎”必將釋放更強(qiáng)勁的動(dòng)力。