當(dāng)研發(fā)管理遇上科創(chuàng)浪潮：一場(chǎng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的智慧盛宴

在全球科技創(chuàng)新進(jìn)入深水區(qū)的2025年，研發(fā)管理能力已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的"隱形引擎"。如何通過(guò)科學(xué)的管理方法論、數(shù)字化工具與創(chuàng)新思維，讓研發(fā)資源高效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值？4月15日-16日在北京中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)會(huì)議中心舉辦的光環(huán)國(guó)際研發(fā)管理峰會(huì)，給出了一份鮮活的實(shí)踐答卷。這場(chǎng)匯聚20余位行業(yè)*專(zhuān)家、500余位線(xiàn)下參會(huì)者及數(shù)萬(wàn)人次線(xiàn)上觀眾的行業(yè)盛會(huì)，不僅是研發(fā)管理領(lǐng)域的思想碰撞場(chǎng)，更成為觀察中國(guó)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要窗口。

從"管理工具"到"價(jià)值引擎"：峰會(huì)的底層邏輯革新

不同于傳統(tǒng)管理峰會(huì)聚焦流程優(yōu)化的單一維度，本屆峰會(huì)以"價(jià)值導(dǎo)向型研發(fā)管理"為核心主線(xiàn)，將討論視角從"如何管得更細(xì)"轉(zhuǎn)向"如何做得更有效"?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的"數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐""跨部門(mén)協(xié)同創(chuàng)新""研發(fā)效能度量"等六大主題論壇，覆蓋了從戰(zhàn)略落地到執(zhí)行細(xì)節(jié)的全鏈條管理場(chǎng)景。

在"研發(fā)管理數(shù)字化建設(shè)"分論壇上，來(lái)自騰訊研發(fā)效能中心的專(zhuān)家分享了"從需求池到價(jià)值交付"的全鏈路數(shù)字化實(shí)踐。通過(guò)構(gòu)建覆蓋需求管理、資源調(diào)度、進(jìn)度跟蹤的數(shù)字中臺(tái)，騰訊某核心產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短了30%，需求變更響應(yīng)效率提升40%。"數(shù)字化不是簡(jiǎn)單的工具疊加，而是用數(shù)據(jù)重新定義管理決策的邏輯。"該專(zhuān)家以某AI項(xiàng)目為例，展示了通過(guò)實(shí)時(shí)采集代碼提交頻率、測(cè)試通過(guò)率、用戶(hù)反饋等200+維度數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)生成的"研發(fā)健康度圖譜"如何幫助管理層快速定位瓶頸。

華為研發(fā)管理部負(fù)責(zé)人則帶來(lái)"端到端價(jià)值流管理"的創(chuàng)新模型。他強(qiáng)調(diào)："真正的研發(fā)管理應(yīng)該穿透組織邊界，將市場(chǎng)需求、技術(shù)預(yù)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)反饋串聯(lián)成閉環(huán)。"其分享的"需求-技術(shù)-產(chǎn)品"三角驗(yàn)證機(jī)制，通過(guò)每月舉辦跨部門(mén)"價(jià)值對(duì)齊會(huì)"，將需求實(shí)現(xiàn)率從65%提升至89%，有效避免了"研發(fā)很努力，市場(chǎng)不買(mǎi)單"的尷尬。

政策與產(chǎn)業(yè)共振：解碼科創(chuàng)時(shí)代的管理新命題

當(dāng)前，"十四五"規(guī)劃明確提出"堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位"，各地政府紛紛出臺(tái)科創(chuàng)激勵(lì)政策。峰會(huì)特別設(shè)置的"政策與產(chǎn)業(yè)協(xié)同"專(zhuān)場(chǎng)，邀請(qǐng)到中關(guān)村科學(xué)城管委會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人解讀*政策導(dǎo)向，為企業(yè)研發(fā)管理提供"政策-技術(shù)-市場(chǎng)"的三維決策參考。

"我們注意到，2025年中關(guān)村將重點(diǎn)支持人工智能、生物醫(yī)藥、新能源等三大領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。"該負(fù)責(zé)人透露，未來(lái)三年將投入超50億元用于支持企業(yè)聯(lián)合高校、科研機(jī)構(gòu)建立"研發(fā)-中試-產(chǎn)業(yè)化"聯(lián)合體。這一信息引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)科技型企業(yè)的高度關(guān)注，某半導(dǎo)體企業(yè)研發(fā)總監(jiān)當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)："在聯(lián)合研發(fā)中，如何通過(guò)管理機(jī)制保障各方權(quán)益？"網(wǎng)易研發(fā)管理專(zhuān)家的回答頗具啟發(fā)性："可以建立'技術(shù)貢獻(xiàn)度評(píng)估模型'，將專(zhuān)利數(shù)量、技術(shù)突破難度、資源投入量等量化指標(biāo)納入分配體系，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)比用關(guān)系協(xié)調(diào)更高效。"

值得關(guān)注的是，峰會(huì)首次設(shè)置"中小企業(yè)研發(fā)管理"特別環(huán)節(jié)。針對(duì)中小企業(yè)普遍存在的"資源有限、人才短缺、流程混亂"痛點(diǎn)，來(lái)自某專(zhuān)精特新"小巨人"企業(yè)的CEO分享了"輕量級(jí)研發(fā)管理體系"的搭建經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)引入開(kāi)源項(xiàng)目管理工具、建立"每周站立會(huì)+雙周評(píng)審會(huì)"的敏捷機(jī)制、與高校共建"實(shí)習(xí)生研發(fā)基地"，企業(yè)在保持年研發(fā)投入不超過(guò)500萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)了每年3-5項(xiàng)專(zhuān)利的穩(wěn)定產(chǎn)出。

從"單點(diǎn)突破"到"生態(tài)共建"：光環(huán)國(guó)際的長(zhǎng)期主義實(shí)踐

作為連續(xù)多年舉辦研發(fā)管理峰會(huì)的主辦方，光環(huán)國(guó)際的角色早已超越"會(huì)議組織者"。從2021年六城聯(lián)動(dòng)的"科創(chuàng)共生·筑夢(mèng)未來(lái)"峰會(huì)，到2023年聚焦"新技術(shù)、新管理、新光環(huán)"的成都項(xiàng)目管理峰會(huì)，再到今年的價(jià)值導(dǎo)向型研發(fā)管理峰會(huì)，其背后是對(duì)科創(chuàng)管理需求的深度洞察與持續(xù)深耕。

在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的"科創(chuàng)者服務(wù)展區(qū)"，光環(huán)國(guó)際展示了覆蓋"培訓(xùn)-咨詢(xún)-工具"的全周期服務(wù)體系。其中，自主研發(fā)的研發(fā)管理數(shù)字化平臺(tái)"易趨"吸引了眾多企業(yè)代表駐足。該平臺(tái)整合了需求管理、資源調(diào)度、成本控制等20+核心模塊，支持與企業(yè)現(xiàn)有OA、ERP系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。某新能源企業(yè)CIO現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)后表示："我們需要的不是一個(gè)孤立的管理工具，而是能嵌入業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的解決方案。易趨的'場(chǎng)景化模板庫(kù)'和'自定義報(bào)表功能'，正好解決了我們個(gè)性化需求與標(biāo)準(zhǔn)化管理的矛盾。"

除了工具賦能，光環(huán)國(guó)際的"專(zhuān)家智庫(kù)"建設(shè)同樣可圈可點(diǎn)。目前，其已匯聚包括華為、騰訊、阿里等頭部企業(yè)研發(fā)高管，以及清華、北大等高校教授在內(nèi)的300+專(zhuān)家資源。這些專(zhuān)家不僅在峰會(huì)上分享前沿理念，更深入企業(yè)提供定制化咨詢(xún)服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年通過(guò)峰會(huì)鏈接的企業(yè)中，78%在1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理效率提升，32%成功申報(bào)了*/省級(jí)研發(fā)中心。

未來(lái)已來(lái)：研發(fā)管理的三大進(jìn)化方向

在峰會(huì)閉幕環(huán)節(jié)，與會(huì)專(zhuān)家共同展望了研發(fā)管理的未來(lái)趨勢(shì)：

1. 智能化升級(jí)：AI將深度參與需求分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、資源調(diào)度等環(huán)節(jié)，研發(fā)管理系統(tǒng)從"記錄工具"向"決策助手"進(jìn)化；
2. 生態(tài)化協(xié)同：企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈伙伴的研發(fā)協(xié)同將更緊密，跨組織的"虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)"成為常態(tài)；
3. 人本化管理：在強(qiáng)調(diào)效率的同時(shí)，更注重研發(fā)人員的創(chuàng)新體驗(yàn)，通過(guò)彈性機(jī)制、成長(zhǎng)激勵(lì)等方式激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力。

正如峰會(huì)結(jié)語(yǔ)中所提到的："研發(fā)管理的*目標(biāo)，是讓每個(gè)創(chuàng)新想法都能找到落地的土壤。"當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)科學(xué)的管理方法激活研發(fā)效能，中國(guó)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必將迎來(lái)更澎湃的動(dòng)力。