古田會(huì)議核心是“思想建黨、政治建軍”，這思路套企業(yè)管理上，就是得讓員工心往一處想、勁兒往一處使。培訓(xùn)課程包括：
歷史場景還原：穿紅軍服、走古田路，沉浸式體驗(yàn)歷史，讓員工感受團(tuán)結(jié)的力量。
管理方法論：學(xué)“民主集中制”“批評(píng)與自我批評(píng)”，直接教咋優(yōu)化企業(yè)溝通和決策。
二、提升凝聚力：古田培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)打法
（1）立“魂”：打造共同價(jià)值觀
古田會(huì)議強(qiáng)調(diào)“思想統(tǒng)一”，企業(yè)得搞明白自己的使命愿景是啥，再培訓(xùn)讓員工認(rèn)同。比如華為那套“以客戶為中心”，就是讓員工都奔著一個(gè)目標(biāo)使勁兒。（2）破“墻”：優(yōu)化溝通機(jī)制
企業(yè)里部門“扯皮”常有的事兒，古田的“民主集中制”能治這毛病。培訓(xùn)時(shí)讓員工模擬開會(huì)，練咋提意見、咋快速做決策，避免信息堵部門墻里。（3）練“兵”：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
培訓(xùn)里搞“紅軍任務(wù)挑戰(zhàn)”，比如分組完成模擬項(xiàng)目，過程中得用古田的“支部建連上”原則——讓小組長既管業(yè)務(wù)又抓思想，執(zhí)行力咔咔提升。三、落地實(shí)操：企業(yè)咋用好古田培訓(xùn)？
1、 定制課程：別照本宣科
大企業(yè)搞“古田+業(yè)務(wù)痛點(diǎn)”混合培訓(xùn)，比如字節(jié)跳動(dòng)就結(jié)合項(xiàng)目攻堅(jiān)做團(tuán)隊(duì)演練；中小企業(yè)直接上“凝聚力特訓(xùn)營”，短平快見效。2. 考核機(jī)制：別光玩形式
培訓(xùn)完得看效果，比如讓員工寫“改進(jìn)方案”，或者搞“民主生活會(huì)”練批評(píng)與自我批評(píng)，真把古田精神用日常管理里。3. 長期浸潤：別搞一陣風(fēng)
把古田理念揉進(jìn)企業(yè)文化，比如每月搞“思想分享會(huì)”，或者設(shè)“攻堅(jiān)獎(jiǎng)”表彰團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，讓凝聚力變成企業(yè)DNA。四、避坑指南：別把培訓(xùn)搞成“走形式”
有些企業(yè)培訓(xùn)就是拍拍照、喊喊口號(hào)，那純屬白扯。得真刀真*練，比如：
模擬紅軍決策：給團(tuán)隊(duì)出個(gè)難題，限時(shí)用古田方法解決，誰擺爛直接“點(diǎn)名批評(píng)”。
現(xiàn)場整改：培訓(xùn)后讓各部門當(dāng)場找管理漏洞，當(dāng)場改，別明天。
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/524477.html