各位固原的老鐵們，今天咱嘮嘮企業(yè)管理培訓(xùn)那點(diǎn)事兒！都知道培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但訓(xùn)完咋知道效果咋樣？別急，我這有套評(píng)估方法，保你整明白！一、為啥評(píng)估效果這么重要？
培訓(xùn)花了不少錢(qián)，員工坐那聽(tīng)了一天，真學(xué)進(jìn)去沒(méi)？回崗位能用上不？要是沒(méi)效果，那不是白折騰嘛！評(píng)估能幫咱發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下次培訓(xùn)更有針對(duì)性。比如固原有家企業(yè)，訓(xùn)完發(fā)現(xiàn)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程一知半解，后來(lái)調(diào)整案例更接地氣，效果立馬翻倍！二、評(píng)估三步走，實(shí)用又靠譜
（一）訓(xùn)后反饋：?jiǎn)柧?面談，聽(tīng)真話
問(wèn)卷設(shè)計(jì)要“刁鉆”：別光問(wèn)“滿(mǎn)意不？”，得細(xì)！比如課程實(shí)用性、講師水平、時(shí)間安排，甚至問(wèn)“哪部分最想吐槽？”。
面談得嘮嗑：抽幾個(gè)員工私下聊，用咱東北話套近乎：“哥們，這課聽(tīng)完，你回去用上了啥招兒？”真實(shí)反饋才靠譜。
（二）成果考核：筆試+實(shí)操，看真本事
筆試別整虛的：考管理理念，別光背概念，得讓員工寫(xiě)“咋把咱公司核心價(jià)值觀落地”。
實(shí)操模擬更帶勁：比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)后，搞個(gè)沙盤(pán)模擬，看他們真遇到矛盾咋協(xié)調(diào)，誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)一眼瞅明白。
（三）長(zhǎng)期跟進(jìn)：工作表現(xiàn)+績(jī)效對(duì)比
定期“回頭看”：訓(xùn)完三個(gè)月，瞅瞅員工KPI漲沒(méi)漲，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率咋樣。
數(shù)據(jù)說(shuō)話：比如某固原制造企業(yè)，培訓(xùn)后班組管理投訴減少30%，這效果杠杠的！
三、避坑指南：評(píng)估常見(jiàn)誤區(qū)
別光看“熱鬧”：有人覺(jué)得員工坐滿(mǎn)場(chǎng)就是成功，錯(cuò)！得看學(xué)到啥。
別怕得罪人：評(píng)估得較真，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能改進(jìn)，別當(dāng)老好人。
工具別太復(fù)雜：用Excel表格統(tǒng)計(jì)反饋就行，別整花里胡哨的系統(tǒng)，實(shí)用才是硬道理。
四、升級(jí)玩法：數(shù)字化評(píng)估略高效
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/524487.html