（痛點自問自答）
問：通用培訓(xùn)為啥不管用？
答： 通用課程就像“大鍋飯”，講的都是通用理論，但咱企業(yè)有自個兒的行業(yè)特性、發(fā)展階段、團(tuán)隊問題。比如制造業(yè)重實操，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要創(chuàng)新，小公司預(yù)算緊，大企業(yè)流程復(fù)雜——這需求千差萬別，套模板能行嗎？定制培訓(xùn)就是“對癥下藥”，專門治企業(yè)的“疑難雜癥”。二、定制流程咋設(shè)計？——五步走，清晰又高效
（步驟加粗+分割線）
第一步：把脈需求——別瞎猜，得實打?qū)嵳{(diào)研！
調(diào)研啥？員工技能缺口、管理層痛點、戰(zhàn)略目標(biāo)。比如用問卷+訪談，問銷售團(tuán)隊“最頭疼啥業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)？”問老板“未來三年要突破啥瓶頸？”
第二步：定方案——不是堆課程，是搭“能力拼圖”！
比如針對中層管理，模塊得拆細(xì)：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、數(shù)字化工具——像拼樂高似的，缺啥補啥。
第三步：選師資——別迷信“大咖”，實戰(zhàn)派才是王道！
? 推薦本地資源：中大紫荊的教授懂理論，深圳博商的講師有實戰(zhàn)案例，華師兄弟的團(tuán)隊接地氣。關(guān)鍵得看老師有沒有咱行業(yè)經(jīng)驗。
第四步：落地實施——別搞“一陣風(fēng)”，要“細(xì)水長流”！
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