廣東的企業(yè)家們，想提升管理層能力，不得整點(diǎn)專業(yè)培訓(xùn)？但市面上課程五花八門，到底咋選？別慌，今天咱就嘮嘮廣東企業(yè)管理層培訓(xùn)的干貨，重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)心態(tài)管理和實(shí)戰(zhàn)技巧，保準(zhǔn)讓你整得明明白白！一、為啥管理層培訓(xùn)得抓心態(tài)？
（H3）很多企業(yè)老板只顧給管理層塞技能課，卻忽略心態(tài)問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中，不少管理者從業(yè)務(wù)骨干提拔上來(lái)，角色轉(zhuǎn)換沒(méi)整利索，天天焦慮咋帶團(tuán)隊(duì)、咋溝通。比如廣州某科技公司的張經(jīng)理，技術(shù)牛但管人總發(fā)脾氣，團(tuán)隊(duì)效率低得嚇人。后來(lái)上了心態(tài)管理課，學(xué)會(huì)情緒控制和同理心溝通，團(tuán)隊(duì)氛圍立馬變樣！所以說(shuō)，心態(tài)培訓(xùn)才是破局的關(guān)鍵。二、實(shí)戰(zhàn)課程咋挑？看這3點(diǎn)！
（H3）1. 課程內(nèi)容得接地氣：別選純理論的，像“戰(zhàn)略管理”聽(tīng)著高大上，但沒(méi)案例實(shí)操于白扯。要找?guī)潮P模擬、企業(yè)參觀的課程，比如博商管理的“企業(yè)并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)課”，學(xué)員直接模擬談判，收獲滿滿。
2、 師資得是實(shí)戰(zhàn)派：只會(huì)念PPT的講師別指望，得找有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老炮。比如曹禮明老師的“現(xiàn)代化管理技能課”，20年管理經(jīng)驗(yàn)，講的都是坑里爬出來(lái)的招數(shù)。
3、 機(jī)構(gòu)口碑要硬核：多查查往期學(xué)員反饋。像時(shí)代華商的“總裁班”，校友資源賊多，學(xué)完還能拓展人脈，這性價(jià)比不就上來(lái)了？三、心態(tài)管理實(shí)操指南
（H3）1. 角色轉(zhuǎn)換要快：當(dāng)上管理者，別總惦記自己以前多牛的業(yè)務(wù)成績(jī)。得學(xué)會(huì)放手授權(quán)，比如每天列清單，抓重點(diǎn)任務(wù)，別啥都親力親為。
2、 溝通得有套路：記住“先傾聽(tīng)再反饋”。比如員工抱怨任務(wù)重，別急著懟，用“SCQA工具”（情境-沖突-問(wèn)題-答案）引導(dǎo)對(duì)話，矛盾秒化解。
3、 壓力管理別硬扛：學(xué)會(huì)給團(tuán)隊(duì)和自己“松綁”。定期組織團(tuán)建，比如旱地冰壺、沙漠掘金這類團(tuán)建項(xiàng)目，既能減壓還能練協(xié)作，一舉兩得！四、避坑提醒！
（H3）1. 別迷信“速成班”：7天包會(huì)的課純屬忽悠，管理能力得慢慢磨。
2、 培訓(xùn)后得落地：課程結(jié)束別完事兒，要制定行動(dòng)計(jì)劃。比如每月復(fù)盤一次，把學(xué)到的目標(biāo)管理工具用上，效果才持久。
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