各位老板、管理層朋友們，最近不少?gòu)V東的企管圈同仁琢磨：“想給團(tuán)隊(duì)搞點(diǎn)培訓(xùn)，但市面上的機(jī)構(gòu)五花八門(mén)，到底咋選才不踩雷？”今天咱就來(lái)嘮嘮嗑，扒一扒廣東企業(yè)管理者培訓(xùn)的“門(mén)道”，重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)內(nèi)訓(xùn)課程為啥更受中小企業(yè)歡迎！一、為啥內(nèi)訓(xùn)課程成了香餑餑？
很多老板問(wèn)：“公開(kāi)課和定制內(nèi)訓(xùn)有啥區(qū)別？” 公開(kāi)課像“大鍋飯”，適合打基礎(chǔ)；而內(nèi)訓(xùn)呢，好比“私人訂制”，能針對(duì)你公司痛點(diǎn)“對(duì)癥下藥”。比如龍?zhí)┛诓庞?xùn)練機(jī)構(gòu)的內(nèi)訓(xùn)課，直接懟到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)教管理，省得員工來(lái)回跑。再加上現(xiàn)中小企業(yè)預(yù)算緊，內(nèi)訓(xùn)人均成本能壓到3000-5000元，比動(dòng)輒上萬(wàn)的EMBA劃算多了！二、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得瞅準(zhǔn)這三板斧
第一板斧：看師資“硬不硬核”
別光聽(tīng)機(jī)構(gòu)吹“名師云集”，得扒老師簡(jiǎn)歷！像中企智匯的講師，不少是華為、騰訊出來(lái)的“老炮兒”，講戰(zhàn)略落地不帶虛的。要是碰到只會(huì)念PPT的“水貨”，趕緊溜！
第二板斧：課程“有沒(méi)有干貨”
現(xiàn)流行“沙盤(pán)模擬+案例拆解”，比如博商管理的《利潤(rùn)管理沙盤(pán)》，讓管理層自己上手推演，比干巴巴的理論課強(qiáng)百倍。那種還停留“PPT+雞湯”的課，直接pass！
第三板斧：售后“靠不靠譜”
培訓(xùn)完就撒手？那不行！像時(shí)代華商提供“訓(xùn)后跟蹤”，定期回訪幫落地。有些機(jī)構(gòu)收錢(qián)就跑路，選前一定問(wèn)清楚有沒(méi)有后續(xù)服務(wù)！三、內(nèi)訓(xùn)實(shí)操三步走，效果翻倍
Step1：先“把脈”
讓培訓(xùn)公司來(lái)公司蹲點(diǎn)調(diào)研，比如中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的團(tuán)隊(duì)，會(huì)先做崗位分析，揪出管理漏洞。別嫌麻煩，這步省不了！
Step2：定制“藥方”
把問(wèn)題分級(jí)：緊急的（如執(zhí)行力差）用短期課（3-5天）猛攻；長(zhǎng)期的（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型）拆成月度計(jì)劃。比如制造業(yè)重點(diǎn)上“精益生產(chǎn)管理”模塊。
Step3：盯效果
考核別整虛的！用KPI說(shuō)話(huà)：培訓(xùn)后三個(gè)月，團(tuán)隊(duì)效率提升多少？客戶(hù)投訴率降沒(méi)降？數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)，找機(jī)構(gòu)返工！四、避坑指南：這些“套路”要小心
低價(jià)陷阱：報(bào)價(jià)幾百塊的課，小心藏著隱性消費(fèi)（比如教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）。
證書(shū)噱頭：有些機(jī)構(gòu)吹“國(guó)際認(rèn)證”，其實(shí)水分大，認(rèn)準(zhǔn)人社部備案的資質(zhì)。
過(guò)度承諾：拍著胸脯說(shuō)“包解決所有問(wèn)題”的，多半是忽悠——管理是長(zhǎng)期活兒，哪能速成？
嘮點(diǎn)實(shí)的
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/524592.html