（痛點(diǎn)引入）很多培訓(xùn)課講理論頭頭是道，但員工一干活還是懵圈。實(shí)戰(zhàn)案例能讓你直接看效果：廣宏的培訓(xùn)到底咋落地？員工學(xué)完會不會用？二、廣宏的5個硬核案例（加粗亮點(diǎn)）
1、 中小工廠效率翻倍
背景：某機(jī)械廠訂單暴漲，管理亂成一團(tuán)。
廣宏方案：優(yōu)化流程+班組輪訓(xùn)，3個月庫存降30%，交貨快一半！
亮點(diǎn)：老師蹲車間盯改，手把手教班長排班，這招接地氣！
2、 銷售團(tuán)隊(duì)逆襲
問題：某建材公司業(yè)績墊底，銷售天天瞎跑。
廣宏支招：客戶畫像+話術(shù)模板，搭配AI工具跟蹤，半年業(yè)績漲200%！
干貨：他們那套“三問一跟”法，咱自己也能套用。
3. 跨部門扯皮咋破？
典型場景：市場部總嫌生產(chǎn)慢，互相甩鍋。
廣宏解法：角色扮演+責(zé)任矩陣，讓兩部門互換崗位體驗(yàn)，當(dāng)場立規(guī)矩！
金句：“管理不是和稀泥，得讓矛盾曬陽光下！”
4、 新晉主管的救命課
痛點(diǎn)：剛提拔的主管不會帶人，下屬怨聲載道。
廣宏實(shí)操：情景模擬+每日復(fù)盤，教他們咋分配任務(wù)、咋談心。
效果：有位主管反饋：“原來批評人得帶解決方案，這招太實(shí)用！”
5、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不踩坑
企業(yè)困境：傳統(tǒng)企業(yè)上系統(tǒng)，員工集體抗拒。
廣宏套路：先培訓(xùn)骨干，再分組實(shí)操，配套獎勵機(jī)制。
數(shù)據(jù)：系統(tǒng)上線后，報錯率從40%降到5%！
三、選培訓(xùn)前必問自己3個問題（自問自答）
? “我企業(yè)最需要啥？” 別跟風(fēng)，對號入座案例。比如你部門扯皮多，就重點(diǎn)看案例3。
? “老師真懂行不？” 廣宏的師資得扒扒，案例里帶隊(duì)的老師有沒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
? “課后咋落地？” 問清楚：培訓(xùn)完有沒跟蹤輔導(dǎo)？別學(xué)完就拉倒！四、廣宏培訓(xùn)的隱藏優(yōu)勢（個人觀點(diǎn)）
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