很多老板覺(jué)得：“我企業(yè)小，培訓(xùn)是大公司的事兒。”錯(cuò)啦！管理跟不上，團(tuán)隊(duì)效率低，戰(zhàn)略亂套，最后錢(qián)花了還沒(méi)效果。廣西的中小企業(yè)尤其需要針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)，畢竟本地市場(chǎng)有自己特點(diǎn)，照搬大企業(yè)的模式容易水土不服。二、挑選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的5大核心因素（重點(diǎn)加粗）
1、 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是關(guān)鍵！
別光看機(jī)構(gòu)吹得多厲害，得瞅瞅他們有沒(méi)有廣西企業(yè)的成功案例。比如有沒(méi)有幫過(guò)本地制造業(yè)優(yōu)化流程？有沒(méi)有幫餐飲連鎖提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？實(shí)戰(zhàn)案例多的，靠譜！2. 課程能不能“對(duì)癥下藥”？
一刀切的課程沒(méi)用！得看機(jī)構(gòu)能不能根據(jù)你的行業(yè)、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題定制方案。比如你是做跨境電商的，就需要國(guó)際貿(mào)易和數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合的培訓(xùn)，別整通用雞湯。3. 師資是不是“真把式”？
講師最好是既有企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，又有培訓(xùn)能力的。只會(huì)念PPT的理論派，聽(tīng)了也白聽(tīng)。最好能試聽(tīng)一節(jié)，看看講師能不能把復(fù)雜的管理概念講得接地氣。4. 性?xún)r(jià)比得算清楚！
培訓(xùn)不是越貴越好。對(duì)比不同機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容和價(jià)格，看看課時(shí)、服務(wù)（比如課后輔導(dǎo)有沒(méi)有）是不是匹配。有些機(jī)構(gòu)打包賣(mài)課程，但很多內(nèi)容你用不上，純粹浪費(fèi)錢(qián)。5. 線(xiàn)上資源靈活用！
現(xiàn)疫情反復(fù)，線(xiàn)上課程靈活又安全?？纯礄C(jī)構(gòu)有沒(méi)有成熟的線(xiàn)平臺(tái)，課程能不能回放，互動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)。比如直播答疑、社群交流這些功能有沒(méi)有。三、避坑指南（自問(wèn)自答）
問(wèn)： 機(jī)構(gòu)說(shuō)“包解決問(wèn)題”，靠譜嗎？
答： 謹(jǐn)慎！管理培訓(xùn)是輔助，關(guān)鍵還得靠企業(yè)自己執(zhí)行。打包票的，多半是忽悠。問(wèn)： 要不要選本地機(jī)構(gòu)還是全國(guó)連鎖？
答： 本地機(jī)構(gòu)更懂廣西市場(chǎng)，但全國(guó)連鎖資源更豐富?？茨阕约盒枨螅婕翱鐓^(qū)域業(yè)務(wù)，全國(guó)機(jī)構(gòu)更合適。四、實(shí)戰(zhàn)案例參考
比如桂林的XX制造公司，某機(jī)構(gòu)的“精益管理+團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”培訓(xùn)，半年內(nèi)生產(chǎn)線(xiàn)效率提升30%，員工流失率降了一半。這種案例才真實(shí)！五、個(gè)人*見(jiàn)解
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