（為啥？）管培生就是企業(yè)未來(lái)的“潛力股”，輪崗能讓他們快速摸清公司各環(huán)節(jié)的套路。但有些企業(yè)把輪崗整成“打雜”，崗崗都蜻蜓點(diǎn)水，最后啥也沒(méi)學(xué)會(huì)。輪崗得有章法，不能瞎折騰！二、輪崗實(shí)操“三步走”
（咋整？）
第一步：定計(jì)劃，別“眉毛胡子一把抓”
量身定制輪崗路線：根據(jù)管培生的專業(yè)、興趣和公司需求，規(guī)劃2-3年的輪崗地圖。比如技術(shù)崗出身的先走市場(chǎng)、再轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)，最后回研發(fā)帶項(xiàng)目。
明確學(xué)習(xí)任務(wù)：每個(gè)崗都得有“作業(yè)”——比如寫一份業(yè)務(wù)分析報(bào)告，參與一個(gè)項(xiàng)目流程，搞定一個(gè)小目標(biāo)。別光干活，得帶著腦子學(xué)！
第二步：配導(dǎo)師，不能“放羊式管理”
導(dǎo)師得是“老司機(jī)”：選有經(jīng)驗(yàn)的中層帶，別整新員工糊弄人。導(dǎo)師得教業(yè)務(wù)、帶項(xiàng)目，還得嘮嘮職場(chǎng)“潛規(guī)則”。
定期嘮嗑反饋：每月一次深度談話，問(wèn)問(wèn)“最近學(xué)啥了？”“有哪疙瘩沒(méi)整明白？”及時(shí)調(diào)方向。
第三步：評(píng)估考核，別“走過(guò)場(chǎng)”
360度打分：同事、上級(jí)、下屬都來(lái)評(píng)，看看管培生各崗的表現(xiàn)咋樣。
淘汰機(jī)制別含糊：真不適合的別硬留，該分流就分流。別耽誤人家，也別坑公司！
三、輪崗常見(jiàn)“坑”咋避？
（避坑指南！）
輪崗變“打雜”：崗位任務(wù)不明確，天天干雜活？——解決方案：給每個(gè)崗制定具體職責(zé)清單。
導(dǎo)師不負(fù)責(zé)：導(dǎo)師愛(ài)答不理？——解決方案：導(dǎo)師績(jī)效和管培生表現(xiàn)掛鉤，激勵(lì)老帶新。
輪完崗“晾一邊”：輪完沒(méi)定崗，前途迷茫？——解決方案：輪崗結(jié)束前半年啟動(dòng)定崗評(píng)估，明確發(fā)展方向。
四、成功案例：某大廠的“輪崗秘籍”
（瞅瞅人家咋整的?。?/p>
某互聯(lián)網(wǎng)大廠管培生輪崗分三階段：
基礎(chǔ)期：6個(gè)月輪3個(gè)基層崗，學(xué)流程、摸業(yè)務(wù)。
攻堅(jiān)期：6個(gè)月帶項(xiàng)目，獨(dú)立負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)。
沉淀期：定崗前3個(gè)月，系統(tǒng)學(xué)管理課程，配高管導(dǎo)師。
結(jié)果？80%的管培生5年內(nèi)升經(jīng)理，牛不牛？
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/524799.html