很多企業(yè)花大價錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完就忘，為啥？多半是踩了這3個坑：
“大鍋飯”式培訓(xùn)：課程內(nèi)容和企業(yè)實際需求“八竿子打不著”，講師講得天花亂墜，員工聽得云里霧里。
“一陣風(fēng)”式執(zhí)行：培訓(xùn)完沒跟進措施，口號喊完就拉倒，員工自然“三分鐘熱度”。
“填鴨式”學(xué)習(xí)：硬灌理論不實操，就像教人游泳不下水，永遠學(xué)不會。
二、讓培訓(xùn)落地生根，試試這“三板斧”
第一斧：量身定制課程，別“瞎跟風(fēng)”
問需求：別老板一拍腦門定課程，得先問員工“你們最頭疼啥？”比如基層管理者缺溝通技巧，高層需要戰(zhàn)略思維。
接地氣：課程得帶“泥土味兒”，比如用公司內(nèi)部案例當教材，讓員工一聽就懂、一學(xué)就會。
第二斧：培訓(xùn)后“畫地圖”，別讓知識“飄空中”
制定行動計劃：培訓(xùn)結(jié)束當天，讓每個人寫下“3個改進點+1個具體行動”，比如“下周和下屬做1次深度談話”。
搭落地腳手架：給工具！比如溝通模板、任務(wù)清單，甚至設(shè)立“落地獎”——誰用得好就獎勵。
第三斧：打造“學(xué)習(xí)型氛圍”，別讓學(xué)習(xí)變“任務(wù)”
領(lǐng)導(dǎo)帶頭干：老板別當“甩手掌柜”，自己先學(xué)、先改，開會時多分享學(xué)習(xí)心得，員工自然跟著上道。
建分享機制：每月搞“學(xué)習(xí)茶話會”，讓員工嘮嘮實踐中的“酸甜苦辣”，好的經(jīng)驗直接復(fù)制推廣。
三、執(zhí)行力翻倍秘訣：抓住“人”這個關(guān)鍵
給動力，別光靠“畫餅”
目標視化：把團隊目標拆成“小旗子”，比如每月貼進度表，誰達標就發(fā)小紅包。
及時反饋：員工改進步伐再小，也要“拎出來表揚”，比如群里發(fā)個“今日之星”小獎狀。
給方法，別光喊“加油”
教工具：比如用OKR管理目標，用甘特圖盯進度，工具用熟了，效率自然高。
配教練：老員工帶新人，手把手教“咋干活”，比聽課管用得多。
四、避坑指南：這3件事千萬別干
別“一刀切”：不同崗位、不同性格的員工，培訓(xùn)方式得“看人下菜碟”。
別“虎頭蛇尾”：培訓(xùn)后的跟進至少持續(xù)3個月，定期復(fù)盤調(diào)整。
別“只學(xué)不用”：鼓勵員工把課堂知識寫成“實踐報告”，寫得好的直接升職加薪！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/524816.html