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很多老板一聽說(shuō)培訓(xùn)就頭疼：大機(jī)構(gòu)費(fèi)用高得嚇人，小機(jī)構(gòu)又怕不靠譜。其實(shí)，性價(jià)比高的培訓(xùn)得看這三點(diǎn)：
1. 課程實(shí)用不耍花腔
別整虛頭巴腦的“理論轟炸”，得有落地案例！比如，某機(jī)構(gòu)教的“6S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，直接帶學(xué)員去工廠實(shí)操，兩天就能讓車間效率提升20%。
2. 師資得是“實(shí)戰(zhàn)派”
講師要是只會(huì)念PPT不行！像咱本地有個(gè)老師，以前是華為的管理層，講“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”時(shí)，能結(jié)合他大廠帶項(xiàng)目的真實(shí)經(jīng)歷，學(xué)員聽得直拍大腿：“這招真能治我們公司的拖延癥！”
3. 價(jià)格透明不玩套路
有的機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)像“拆盲盒”，報(bào)完基礎(chǔ)價(jià)又冒出來(lái)材料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)。良心機(jī)構(gòu)會(huì)直接列明套餐：比如3天團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)+課后輔導(dǎo)，一口價(jià)6980元，明明白白。
二、如何火眼金睛挑機(jī)構(gòu)？
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? 第一步：查“戰(zhàn)績(jī)”
上機(jī)構(gòu)官網(wǎng)看合作案例，重點(diǎn)瞅瞅有沒有同規(guī)模的企業(yè)。比如，某機(jī)構(gòu)幫一家50人的制造企業(yè)優(yōu)化流程，半年省了30萬(wàn)成本，這種成功經(jīng)驗(yàn)才靠譜。
? 第二步：試聽“小課”
別急著簽合同！現(xiàn)很多機(jī)構(gòu)都有免費(fèi)體驗(yàn)課。去聽聽講師的水平，看看學(xué)員互動(dòng)咋樣。要是課堂死氣沉沉，趕緊撤！
? 第三步：算“投入產(chǎn)出比”
培訓(xùn)不是燒錢玩！算筆賬：培訓(xùn)費(fèi)÷預(yù)期收益。比如，花2萬(wàn)培訓(xùn)讓銷售額漲10%，ROI超過(guò)500%才劃算！
三、本地高性價(jià)比機(jī)構(gòu)紅榜*3（僅供參考）
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1. 黔智企培
特點(diǎn)：專注中小企業(yè)，課程模塊化，按需求拼課。比如，單獨(dú)買“員工溝通技巧”才980元/天。
亮點(diǎn)：課后送3個(gè)月線答疑，老板說(shuō)遇到問(wèn)題隨時(shí)能找到老師支招。
2. 云鼎管理學(xué)堂
特點(diǎn)：政府補(bǔ)貼項(xiàng)目，部分課程申請(qǐng)50%費(fèi)用減免（需符合政策條件）。
亮點(diǎn)：和本地高校合作，講師既有教授又有企業(yè)高管，理論+實(shí)踐雙管齊下。
3. 實(shí)戰(zhàn)派管理營(yíng)
特點(diǎn)：主打“沉浸式培訓(xùn)”，用沙盤模擬市場(chǎng)決策，學(xué)員玩著就把管理知識(shí)學(xué)會(huì)了。
亮點(diǎn)：小班制，每期不超過(guò)15人，課后還組織企業(yè)互訪，拓展人脈。
四、避雷提醒！這些坑千萬(wàn)別踩
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?? 坑1：承諾“包升職加薪”的
培訓(xùn)能提升能力，但直接掛鉤升職太扯淡！這種機(jī)構(gòu)多半畫餅。
?? 坑2：講師簡(jiǎn)歷“注水”的
號(hào)稱“世界500強(qiáng)顧問(wèn)”的講師，結(jié)果查無(wú)此人？要求機(jī)構(gòu)提供講師真實(shí)履歷！
?? 坑3：合同藏“隱形條款”的
比如，中途退課要扣80%費(fèi)用？簽合同前必須逐條核對(duì)！
（*見解）：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/524885.html