鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，成本壓得低，效率要得高。中層管理要是不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，那問題就堆成山：
任務(wù)傳達(dá)變味兒，執(zhí)行跑偏；
班組協(xié)作像拉磨，轉(zhuǎn)不動(dòng)；
遇到問題就甩鍋，責(zé)任稀碎；
員工積極性跟蔫吧的茄子似的，提不起勁兒。
二、實(shí)戰(zhàn)技巧大放送，干貨管夠！
（一）H2：目標(biāo)拆解要落地，別整虛頭巴腦的
“大目標(biāo)拆小餅”法：把公司戰(zhàn)略掰開揉碎了，轉(zhuǎn)化成班組能啃的“小目標(biāo)”。比如“年產(chǎn)量提升10%”拆成“每班次多產(chǎn)5噸鋼”。
視化工具上墻：進(jìn)度看板貼現(xiàn)場(chǎng)，誰干多少、差多少，一眼就瞅明白，比扯嗓子喊強(qiáng)百倍！
（二）H2：溝通得接地氣，別玩官腔
“車間板凳會(huì)”：別坐辦公室訓(xùn)人，蹲班組邊上嘮。誰有困難當(dāng)面嘮，別整微信群里“收到”那一套。
“我說你聽，你說我聽”：開會(huì)別光自己?jiǎn)魡?，讓員工吐吐槽，你沒想到的招兒，人家一線工有妙招！
（三）H2：激勵(lì)得動(dòng)真格，別光畫餅
“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制：誰創(chuàng)新了、誰省了成本，當(dāng)場(chǎng)發(fā)紅包，別年終算總賬。
“老帶新傳幫帶”：技術(shù)大拿帶徒弟，出師了給師傅發(fā)“伯樂獎(jiǎng)”，團(tuán)隊(duì)技術(shù)蹭蹭漲！
三、工具+案例，手把手教實(shí)操
PDCA循環(huán)用上：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)，把管理流程整成閉環(huán)。比如設(shè)備故障率高？用PDCA找根兒，別光罵維修工。
對(duì)標(biāo)寶鋼經(jīng)驗(yàn)：人家班組長(zhǎng)用“六源管理法”揪問題，咱也能學(xué)！現(xiàn)場(chǎng)污染源、故障源、浪費(fèi)源……全給它整明白。
四、培訓(xùn)效果咋保證？——評(píng)估不能走過場(chǎng)
“情景模擬考核”：培訓(xùn)完別光考試，搞個(gè)現(xiàn)場(chǎng)故障演練，看學(xué)員咋指揮。
“三個(gè)月跟蹤問效”：培訓(xùn)后每月復(fù)盤一次，改進(jìn)措施貼墻上，誰進(jìn)步了誰掉隊(duì)了，清清楚楚。
東北老鐵*見解
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