（先自問自答核心問題）
? 痛點(diǎn)1：課程太理論，學(xué)了用不上？
很多培訓(xùn)課講戰(zhàn)略、講模型，但高管們?nèi)钡氖悄苈涞氐姆椒?。比如?zhàn)略執(zhí)行，光知道SWOT分析不夠，得有分步驟的實(shí)操方案。
? 痛點(diǎn)2：老師沒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講的都是書本知識(shí)？
高管們見的世面多，要是講師只照本宣科，分分鐘被懟。得找那種帶過億級(jí)項(xiàng)目、經(jīng)歷過企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)派。
? 痛點(diǎn)3：培訓(xùn)后沒效果評(píng)估，錢白花了？
花大價(jià)錢培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完就完了，沒改變工作方法？必須要求機(jī)構(gòu)提供效果追蹤工具，比如行動(dòng)學(xué)習(xí)、課后輔導(dǎo)。二、4步篩選法，避開90%的坑！
（H2+分點(diǎn)說明）
第一步：看機(jī)構(gòu)“基因”，別被包裝忽悠！
查背景：是學(xué)院派（如清華EDP重理論）還是實(shí)戰(zhàn)派（如專注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢機(jī)構(gòu)）？
看師資：講師簡(jiǎn)歷扒一扒，有沒有500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)？別光看頭銜，要真帶過項(xiàng)目。
第二步：課程內(nèi)容要“三匹配”
? 匹配企業(yè)階段：初創(chuàng)期學(xué)戰(zhàn)略落地，成熟期學(xué)組織變革，別搞錯(cuò)重點(diǎn)。
? 匹配高管痛點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)管理混亂？選領(lǐng)導(dǎo)力模塊；財(cái)務(wù)看不懂？補(bǔ)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)課。
? 匹配學(xué)習(xí)形式：高層時(shí)間寶貴，線上+線下結(jié)合、短期模塊化的更靈活。
第三步：錢花得值不值？算筆賬！
對(duì)比價(jià)格：別只看總價(jià)，算人均成本（含差旅、時(shí)間成本）。
看增值服務(wù)：課后有沒有咨詢支持？?jī)?yōu)秀機(jī)構(gòu)會(huì)幫做落地方案。
第四步：口碑驗(yàn)證，別聽機(jī)構(gòu)自夸！
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