很多企業(yè)搞培訓(xùn)凈整“花架子”！比如：
照著PPT念經(jīng)，員工聽(tīng)得直打哈欠。
內(nèi)容太虛，跟實(shí)際工作八竿子打不著。
培訓(xùn)完沒(méi)人管效果，純屬浪費(fèi)錢(qián)。
二、實(shí)戰(zhàn)技巧大放送：H2
1、 接地氣的“案例教學(xué)”
別整高大上的理論！把公司真實(shí)案例拎出來(lái)：比如上次項(xiàng)目為啥黃了？咋解決的？讓員工自己分析、辯論，最后老板再總結(jié)“金句”。這招兒最來(lái)勁，記得上次我們廠子用這方法，員工第二天干活都帶“心眼兒”了！2. 分組PK，激發(fā)狼性：H2
把員工分成小組，搞模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗賽。比如用Excel做個(gè)“虛擬公司”，比誰(shuí)利潤(rùn)高、團(tuán)隊(duì)配合好。輸了的小組請(qǐng)喝汽水，贏了的有獎(jiǎng)金。咱東北人就好這口“爭(zhēng)面子”，保管全員嗷嗷干！3. 輪崗體驗(yàn)，換位思考：H2
讓員工輪流當(dāng)一天“領(lǐng)導(dǎo)”，體驗(yàn)審批文件、安排任務(wù)的酸爽。比如讓車間工人坐兩天辦公室，體會(huì)“調(diào)度難”。這招兒能讓員工互相理解，減少扯皮。三、工具與資源推薦：H2
1、 線上平臺(tái)： 小鵝通、行動(dòng)教育，課程全還便宜，手機(jī)就能學(xué)。
2、 書(shū)籍：《干就得了》 別看名字土，里面全是咱東北企業(yè)家總結(jié)的“硬核經(jīng)驗(yàn)”。
3、 內(nèi)部導(dǎo)師制： 讓老員工帶新人，邊干邊教，傳承“土辦法”也管用！四、效果咋評(píng)估？H2
別光看考試分?jǐn)?shù)！試試這三招：
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)： 培訓(xùn)完直接讓員工設(shè)計(jì)個(gè)方案，當(dāng)場(chǎng)打分。
跟蹤考核： 三個(gè)月后看績(jī)效變化，比如投訴率降沒(méi)降。
吐槽大會(huì)： 開(kāi)匿名會(huì)，讓員工提意見(jiàn)，別怕丟臉，改了才是真進(jìn)步！
五、避坑提醒：H2
別跟風(fēng)追“網(wǎng)紅課” 有些專家講得熱鬧，但跟你們行業(yè)根本不搭嘎！
培訓(xùn)后要有“作業(yè)” 比如讓員工寫(xiě)改進(jìn)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)得盯著落實(shí)。
預(yù)算別摳門(mén) 舍不得花錢(qián)請(qǐng)好老師，最后白折騰。
*見(jiàn)解
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