首先得明白，華潤(rùn)的6S不是搞衛(wèi)生的“六掃”，人家是戰(zhàn)略管理的大殺器！包括戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)理人考核 六個(gè)模塊，環(huán)環(huán)相扣，從制定戰(zhàn)略到執(zhí)行監(jiān)控，一套組合拳打下來(lái)，企業(yè)效率咔咔往上飆。核心邏輯：把復(fù)雜業(yè)務(wù)拆成利潤(rùn)中心，每個(gè)單元都像個(gè)小公司，獨(dú)立作戰(zhàn)又協(xié)同配合。比如華潤(rùn)啤酒、華潤(rùn)置地這些子公司，都靠這套體系跑得快還不出岔子。二、6S落地四步走：從理論到實(shí)操
第一步：畫(huà)戰(zhàn)略地圖
用平衡計(jì)分卡（BSC）把目標(biāo)拆成財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習(xí)四個(gè)維度。比如華潤(rùn)電力，就是BSC明確“降成本、提效率、抓創(chuàng)新”，員工干起來(lái)有方向。
第二步：定規(guī)矩，摳細(xì)節(jié)
每個(gè)部門(mén)得像“繡花”一樣做預(yù)算，每月復(fù)盤(pán)，偏差超過(guò)5%直接亮紅燈。內(nèi)部審計(jì)組天天盯著，誰(shuí)敢糊弄，立馬紅牌警告！
第三步：用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不是憑感覺(jué)，而是看EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）和ROIC（資本回報(bào)率）。干得好的，獎(jiǎng)金翻倍；拖后腿的，培訓(xùn)回爐再造。
第四步：培養(yǎng)“6S腦瓜子”
從新員工到高管，全員培訓(xùn)。比如“未來(lái)之星”訓(xùn)練營(yíng)，不僅軍訓(xùn)、學(xué)理論，還搞模擬商戰(zhàn)，年輕人練出真本事。
三、實(shí)戰(zhàn)案例：6S咋幫華潤(rùn)啤酒逆襲？
以前啤酒行業(yè)卷得厲害，華潤(rùn)啤酒靠6S玩出新花樣：
業(yè)務(wù)重塑：關(guān)停低效工廠(chǎng)，押注高端市場(chǎng)，推出“雪花超高端系列”。
數(shù)字化升級(jí)：用AI優(yōu)化供應(yīng)鏈，配送成本降了15%。
人才激勵(lì)：經(jīng)理人考核掛鉤利潤(rùn)，團(tuán)隊(duì)干勁十足，三年利潤(rùn)翻倍！
四、想學(xué)6S？手把手教你申請(qǐng)培訓(xùn)！
內(nèi)部員工：登錄“潤(rùn)學(xué)堂”平臺(tái)，6S課程隨便刷，還能蹭高管直播課。
外部人士：參加國(guó)資委組織的“對(duì)標(biāo)華潤(rùn)”研討班，不過(guò)學(xué)費(fèi)小貴，6000元/人，但能聽(tīng)董事長(zhǎng)親自講課，值！
五、為啥6S值得抄作業(yè)？
別家管理體系水土不服，但6S是華潤(rùn)摸爬滾打30年攢下的家底：
接地氣：從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型到多元化巨頭，啥坑都踩過(guò)，經(jīng)驗(yàn)全是干貨。
復(fù)制：不管你是制造廠(chǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，6S框架都能套用，改改參數(shù)就成。
防內(nèi)卷：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，杜絕“躺平”和“內(nèi)耗”，全員卷能力不卷關(guān)系。
*觀點(diǎn)：6S的精髓不工具，“折騰人”
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525032.html