現(xiàn)培訓(xùn)廣告滿(mǎn)天飛，什么“名師授課”“速成秘籍”吹得震天響。但咱中小企業(yè)要的是啥？是能落地、能解決實(shí)際問(wèn)題的干貨！舉個(gè)例子，某老板花大價(jià)錢(qián)報(bào)了理論課，老師講得頭頭是道，結(jié)果一實(shí)操，員工懵圈，啥也不會(huì)用。為啥？課程沒(méi)結(jié)合咱桂林本地企業(yè)的實(shí)際情況??！所以選課得看兩點(diǎn)：
核心課程是否實(shí)用：比如團(tuán)隊(duì)管理、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)策略，得有本地案例支撐。
師資是否“接地氣”：老師得懂桂林行業(yè)特點(diǎn)，別整“高大上”但用不上的理論。
二、實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)推薦，這幾點(diǎn)必須“拿捏”
「桂林中小企業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)」為啥容易排名？因?yàn)樾枨缶珳?zhǔn)！選這類(lèi)平臺(tái)，記住“三看”：
1、 看案例： 有沒(méi)有桂林企業(yè)的成功案例？比如某餐飲連鎖培訓(xùn)優(yōu)化流程，成本降了20%，這種才靠譜！
2、 看互動(dòng)： 課程能不能實(shí)操演練？小組討論、沙盤(pán)模擬，比光聽(tīng)講座強(qiáng)百倍。
3、 看口碑： 去平臺(tái)瞅瞅?qū)W員評(píng)價(jià)，別信廣告，信“老學(xué)員”的吐槽和點(diǎn)贊！三、培訓(xùn)費(fèi)用，別當(dāng)“冤大頭”
“桂林企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用多少”？這是老板們最關(guān)心的問(wèn)題。價(jià)格從幾千到幾萬(wàn)都有，咋選？
低價(jià)課慎選：幾百塊的課程，內(nèi)容水，或者后期各種隱形收費(fèi)。
高價(jià)課看價(jià)值：包含一對(duì)一咨詢(xún)、長(zhǎng)期輔導(dǎo)，貴點(diǎn)也值。
性?xún)r(jià)比公式：效果>價(jià)格>品牌。先試聽(tīng)，再?zèng)Q定！
四、學(xué)習(xí)效果咋保障？老板得“上心”
培訓(xùn)不是扔給員工就完事！想有效果，老板得做三件事：
明確目標(biāo)：培訓(xùn)前跟員工溝通，解決啥問(wèn)題？
跟蹤反饋：學(xué)完讓員工寫(xiě)或者組織內(nèi)部分享會(huì)。
應(yīng)用激勵(lì)：把學(xué)到的方法落地，做得好的獎(jiǎng)勵(lì)，形成閉環(huán)。
五、*建議：本地化平臺(tái)更“對(duì)味兒”
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525202.html