很多老板最關(guān)心錢的事兒，華潯這費(fèi)用分三檔：
基礎(chǔ)班：3980元/人，適合剛起步的小團(tuán)隊(duì)，講基礎(chǔ)管理框架，比如目標(biāo)拆解、團(tuán)隊(duì)分工。
進(jìn)階班：6980元/人，側(cè)重實(shí)戰(zhàn)，比如客戶談判技巧、績(jī)效優(yōu)化，還帶模擬演練。
定制班：得面談，根據(jù)企業(yè)痛點(diǎn)量身定制，大企業(yè)常用。
報(bào)名流程超簡(jiǎn)單：
官網(wǎng)填申請(qǐng)表（別信第三方，容易忽悠）；
客服48小時(shí)內(nèi)聯(lián)系確認(rèn)需求；
選課簽協(xié)議，交定金鎖名額（疫情后線下課火，手慢無(wú)）；
開(kāi)課前一周發(fā)資料預(yù)習(xí)。
個(gè)人觀點(diǎn)：這價(jià)格比某些動(dòng)輒上萬(wàn)的機(jī)構(gòu)良心，而且分層次，小企業(yè)也能負(fù)擔(dān)得起。不過(guò)定制班得擦亮眼，別被天花亂墜的方案繞暈了，得看落地案例！二、實(shí)操課程：不整理論，直接上干貨
華潯最牛的是課程不玩虛的：
場(chǎng)景模擬：比如用真實(shí)客戶案例，分組模擬談判，老師現(xiàn)場(chǎng)挑毛病，比看PPT強(qiáng)百倍。
工具包：給套管理系統(tǒng)模板，回去就能用，比如KPI考核表、項(xiàng)目進(jìn)度看板。
大廠案例庫(kù)：華為、海爾的管理方法論拆解，但會(huì)告訴你咋本地化，不照搬。
學(xué)員反饋亮點(diǎn)：
“原來(lái)總覺(jué)得管理是玄學(xué)，現(xiàn)懂了，流程標(biāo)準(zhǔn)化后，團(tuán)隊(duì)效率翻倍，以前天天救火，現(xiàn)能提前預(yù)防問(wèn)題！”——某制造企業(yè)李經(jīng)理三、報(bào)名避坑指南
別盲目追熱點(diǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型課雖火，但傳統(tǒng)行業(yè)先夯實(shí)基礎(chǔ)管理更靠譜。
要試聽(tīng)課：華潯有免費(fèi)體驗(yàn)課，先聽(tīng)聽(tīng)老師風(fēng)格適不適合自己團(tuán)隊(duì)。
售后別忽略：?jiǎn)柷宄n后有沒(méi)有答疑群，別學(xué)完就不管了。
四、華潯培訓(xùn)值不值？看這幾點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、流程混亂，基礎(chǔ)+進(jìn)階班能救急；
想突破管理瓶頸、學(xué)行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)階班+案例庫(kù)夠用；
企業(yè)規(guī)模大、問(wèn)題復(fù)雜，直接上定制班，但預(yù)算得夠。
行業(yè)趨勢(shì)前瞻：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525480.html