老鐵們，咱吉林的企業(yè)家們最近是不是總為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力頭疼？開會(huì)定好的計(jì)劃，執(zhí)行起來(lái)總打折扣；員工干活沒激情，效率低得讓人上火。別慌！今天作為吉林本土管理培訓(xùn)專家，我就給你嘮嘮咋用實(shí)戰(zhàn)方法提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓咱的企業(yè)戰(zhàn)斗力翻倍！一、執(zhí)行力差？先找病根?。℉2）
為啥團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力總掉鏈子？常見毛病有這幾條：
目標(biāo)模糊：領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得云山霧罩，員工不知道干啥。
流程混亂：分工不清，推諉扯皮成日常。
激勵(lì)不足：干好干壞一個(gè)樣，誰(shuí)還拼命？
二、專家支招：三步提升法（H2）
第一招：目標(biāo)拆解，讓任務(wù)落地
用SMART原則（具體、衡量、實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限）把大目標(biāo)拆成小任務(wù)。
比如季度目標(biāo)“提升銷售額20%”，拆解為“每周新增3個(gè)客戶，優(yōu)化產(chǎn)品演示流程”。
給每個(gè)任務(wù)配責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，天天晨會(huì)盯進(jìn)度。
第二招：流程優(yōu)化，砍掉冗余（H3）
用“流程畫布”工具，把從接單到交付全流程畫出來(lái)。
找出堵點(diǎn)：哪個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)最長(zhǎng)？哪個(gè)崗位老出錯(cuò)？
砍掉無(wú)用環(huán)節(jié)，比如重復(fù)審批、冗長(zhǎng)會(huì)議。
第三招：激勵(lì)到位，點(diǎn)燃動(dòng)力（H3）
即時(shí)反饋：?jiǎn)T工干得好當(dāng)場(chǎng)表?yè)P(yáng)，發(fā)小紅包或公開夸。
績(jī)效掛鉤：設(shè)立階梯獎(jiǎng)金，完成基礎(chǔ)目標(biāo)拿底薪，超額部分按比例分。
成長(zhǎng)激勵(lì)：給骨干員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，比如送他去長(zhǎng)春的管理培訓(xùn)課學(xué)新技能。
三、吉林企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例（H2）
咱吉林某制造廠就用這招逆襲了！以前車間效率低，老板找我內(nèi)訓(xùn)后：
把月度生產(chǎn)目標(biāo)拆解到班組，每天公示進(jìn)度。
優(yōu)化生產(chǎn)線流程，砍掉兩道質(zhì)檢重復(fù)環(huán)節(jié)，省出5人。
設(shè)立“效率標(biāo)兵”獎(jiǎng)，每月評(píng)*班組發(fā)2000元獎(jiǎng)金。
結(jié)果？三個(gè)月產(chǎn)能漲了40%，員工搶著干活，老板笑得嘴都合不攏！
四、選培訓(xùn)專家，看這幾點(diǎn)（H2）
想找靠譜的吉林管理培訓(xùn)師？記?。?/p>
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：別光聽理論，看他有沒有幫本地企業(yè)扭虧為盈的案例。
定制能力：能根據(jù)你公司情況量身設(shè)計(jì)課程，不是照本宣科。
落地工具：教完給方法模板，比如目標(biāo)拆解表、流程優(yōu)化圖。
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525525.html