痛點(diǎn)1：通用課程“水土不服”
市面上的培訓(xùn)課程五花八門，但很多都是“大鍋飯”，跟咱企業(yè)實(shí)際需求對(duì)不上號(hào)！比如教戰(zhàn)略管理的課程，講得頭頭是道，但咱公司連基層管理流程都沒理順，學(xué)完照樣抓瞎！
痛點(diǎn)2：成本有限，經(jīng)不起折騰
中小企業(yè)預(yù)算緊張，送員工去動(dòng)輒上萬(wàn)的公開課？扛不??！請(qǐng)大機(jī)構(gòu)上門做全套方案？錢包疼！得找個(gè)“性價(jià)比高+對(duì)癥下藥”的玩法！
二、定制內(nèi)訓(xùn)的三大核心優(yōu)勢(shì)
“量體裁衣”更精準(zhǔn)
先摸底：?jiǎn)柧?、訪談摸清楚員工短板（比如銷售不會(huì)談判，中層不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)）。
再配餐：缺啥補(bǔ)啥！比如針對(duì)銷售崗，重點(diǎn)練“客戶溝通+談判技巧”；管理層專攻“目標(biāo)分解+團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”。
成本控，效果翻倍
打包課程：把多個(gè)部門的需求整合，一次培訓(xùn)解決多個(gè)問題，人均成本嗖嗖降！
內(nèi)部講師：培養(yǎng)內(nèi)部骨干當(dāng)講師，既省錢又能讓經(jīng)驗(yàn)“本土化”。
落地性強(qiáng)，避免“一聽就懂，一做就懵”
案例實(shí)戰(zhàn)：用公司真實(shí)案例教學(xué)（比如上次項(xiàng)目失敗的復(fù)盤），員工一聽就懂咋改。
工具配套：不光講理論，還教實(shí)用工具（比如目標(biāo)管理模板、溝通話術(shù)手冊(cè)）。
三、定制流程的“五步走”實(shí)操指南
第一步：需求診斷（別拍腦門定計(jì)劃）
工具：匿名問卷+部門座談會(huì)，收集一線員工的真實(shí)需求。
避雷：老板別“我覺得”，得聽基層咋說！
第二步：目標(biāo)拆解（別整虛的）
把目標(biāo)拆成“量化”的小任務(wù)：比如“3個(gè)月內(nèi)，讓客服投訴率降20%”，培訓(xùn)內(nèi)容就圍繞這個(gè)目標(biāo)設(shè)計(jì)。
第三步：選內(nèi)容與形式（靈活搭配）
內(nèi)容：基礎(chǔ)管理課（如時(shí)間管理）+ 行業(yè)特色課（比如制造業(yè)的精益生產(chǎn)）。
形式：線下工作坊（互動(dòng)強(qiáng)）+ 線上微課（碎片化學(xué)習(xí)）。
第四步：落地執(zhí)行（別虎頭蛇尾）
培訓(xùn)前：預(yù)熱，告訴員工“這次學(xué)完要實(shí)操考核，別當(dāng)走過場(chǎng)”。
培訓(xùn)中：分組PK，用案例演練打分，當(dāng)場(chǎng)糾錯(cuò)。
培訓(xùn)后：布置作業(yè)！比如讓中層寫“團(tuán)隊(duì)改進(jìn)計(jì)劃”，一個(gè)月后驗(yàn)收成果。
第五步：效果追蹤（用數(shù)據(jù)說話）
工具：滿意度問卷 + 業(yè)績(jī)對(duì)比表（比如培訓(xùn)后銷售額是否提升）。
關(guān)鍵：別只問“你覺得有用嗎”，得看“用了多少、改了哪些”。
四、惠州本地案例參考
（虛構(gòu)案例，保護(hù)隱私）
某惠州電子廠：原先中層只會(huì)“硬管”，員工流失率高。定制培訓(xùn)后，學(xué)了“情緒管理+授權(quán)技巧”，半年內(nèi)員工滿意度漲了40%，產(chǎn)能還提升了15%！博主*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525783.html