人少事多還亂套：部門分工不清，活兒都堆給“能人”，累死干活兒的，閑死劃水兒的。
培訓費貴得肉疼：動輒幾萬塊的課程，錢包遭不住，學了還落不到實處。
員工成長跟不上：老員工經(jīng)驗主義，新人摸不著門道，團隊像一盤散沙。
二、低成本高效培訓三步法（H2）
1、 按需定制，不整花活兒
別跟風搞“高大上”課程，先摸底員工需求：是銷售不會談單？還是管理不會分活兒？
比如咱廠子生產(chǎn)忙，就整「生產(chǎn)管理優(yōu)化+執(zhí)行力提升」的短訓班，直接解決問題。
2、 線上線下搭配，省錢又靈活
線上用免費平臺學理論（比如B站搜“5S管理實操”），線下請本地老師帶實操。
內(nèi)部老員工分享經(jīng)驗，還能省下一筆講師費！
3、 實戰(zhàn)案例當教材
別聽虛頭巴腦的PPT，要真實戰(zhàn)案例！比如「某機械廠用看板管理省了20%成本」，照葫蘆畫瓢就能用。
三、避坑指南（H2）
1、 別被“包治百病”忽悠：承諾“三天變精英”的機構(gòu)，趕緊跑！管理培訓得慢慢調(diào)教。
2、 合同要看仔細：培訓內(nèi)容、時長、售后，都寫清楚，別讓錢打水漂。
3、 效果得落地：培訓完要有考核，比如讓員工寫改進計劃，三個月后看變化。四、本地資源推薦（H2）
（個人觀點：咱江蘇其實藏了不少實的培訓機構(gòu)！比如南京XX咨詢，專門做中小企內(nèi)訓，價格親民還帶跟蹤服務(wù)；蘇州YY學院，生產(chǎn)線管理課程全是干貨。）五、老板們最關(guān)心的問題（H2）
Q：預算有限，咋選機構(gòu)？
A：砍掉“大品牌溢價”，找本地小機構(gòu)，砍價+拼團，能省一半錢！Q：員工不愿意學咋辦？
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525854.html