o2o成敗的關鍵
1.在轉型的紛亂期，O2O成了線上線下企業(yè)共同的救命稻草。線上企業(yè)出于市場空間的擴張，開始利用線上的高空優(yōu)勢，拼命往線下滲透，而線下的傳統(tǒng)企業(yè)迫于業(yè)績壓力，不得不往線上使勁兒，線上線下的交叉構成了整個O2O的生態(tài)現(xiàn)狀。
2.其實，O2O不應該是資本市場炒作的噱頭，更不應該是培訓公司信口雌黃的招生幌子，O2O應該成為滿足用戶需求的解決方案，一旦這套模式給用戶的體驗帶來足夠價值，并能用戶低成本地獲取，我們就認為，管他是O2O還是嘔吐嘔，都不重要了。
3.毫無疑問，在過往的年代里，產銷鏈條的冗長導致了滿足用戶需求的成本太高，而后來的互聯(lián)網企業(yè)更多地在信息傳播上實現(xiàn)了跳躍式革新，對舊商業(yè)體系的顛覆還處于起步，這又是不爭的事實。
4.細分領域的O2O會成為商業(yè)硝煙的集散地，當細分被撕裂為縫隙，戰(zhàn)局將可怕到瞠目結舌，因為我們永遠不知道哪道縫隙會裂變?yōu)橥淌尚袠I(yè)的天塹，而這一幕幕卻不停地在我們周邊上演。
5.互聯(lián)網對商業(yè)帶來的是地震級，O2O不過是把四分五裂的板塊強行劃分為了上下兩級，而現(xiàn)實顯然比概念更殘酷。
6.看似簡單的兩個O，卻妙涵玄機，有的玩家把offline玩成了online的引流利器，比如阿里的農村計劃，更多的玩家是把online玩成了offline的流量池，比如酒店對攜程的依賴，但對于O2O來說，這種流量的上下流動還不足夠炫，基于移動工具的線上線下融合才真正算得上是O2O的常態(tài)化，屆時，O2O的概念也終將消失。
7.和很多人想象的不同，O2O的操作難度太大，這種表現(xiàn)不是在戰(zhàn)術上按部就班地執(zhí)行，而是系統(tǒng)的高效搭建上，有些企業(yè)一輩子就迷失在了“系統(tǒng)”二字上，因為他們的發(fā)跡史就是個時代的怪胎，機會主義給了他們第一桶金的同時，也關閉了他們通向O2O殿堂的大門。
8.規(guī)律和案例已經顯示，標品通過B2C的路子一騎絕塵、率先賣了起來，而O2O更多解決的是服務類產品的售賣，所以說，O2O干掉B2C的論調純屬無稽之談，這是不同產品屬性的兩種賣法，顯然，服務類電商化正在蓬勃興起。
9.個人感覺，服務類O2O平臺會表現(xiàn)出足夠的多樣化，而且不可能出現(xiàn)類似天貓京東的霸王獨居的局面，因為一個服務就是一個行業(yè)，而一堆標品才構成了一個行業(yè)，這也是近年來O2O細分平臺噴涌的原因之一。
10.玩O2O的難度有兩個，一是基于用戶需求的解決方案高效搭建，二是跨界團隊的完美組合，這兩點會成為決定O2O成敗的關鍵。對于O2O創(chuàng)業(yè)者而言，左手方案，右手團隊，會像兩個O一樣支撐起事業(yè)的高潮迭起，如此而已。
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