咱先扒扒痛點，對癥下藥才有效！
流動性大：司機三天兩頭跳槽，技術(shù)員說走就走，咋整？
效率拉胯：調(diào)度扯皮、操作工磨洋工，活兒干不完還扯犢子！
溝通堵墻：部門互相甩鍋，信息傳著傳著就變味兒了！
二、培訓(xùn)方法大放送，手把手教你整（H3）
1、 搞活培訓(xùn)，別整虛的！
實操比武：搞個“泵車操作大賽”“配合比設(shè)計PK”，誰贏誰拿獎金，那積極性嗷嗷的！
案例教學(xué)：把以前出過的簍子（比如調(diào)度失誤導(dǎo)致斷供）拎出來復(fù)盤，讓大伙一起琢磨咋避免。
老帶新機制：老師傅帶新人，不光教技術(shù)，還得傳“攪拌站江湖規(guī)矩”，培養(yǎng)歸屬感。
2、 考核+激勵，雙管齊下
績效考核：別光看產(chǎn)量！把安全操作、客戶投訴、設(shè)備維護都算分，月底排名公示，前三名發(fā)紅包！
彈性福利：干滿一年送體檢，家屬來工地參觀發(fā)補貼，人心都是肉長的，誰不惦記著點好？
3、 數(shù)字化工具來幫忙
用調(diào)度APP實時盯進度，誰偷懶一目了然；
員工APP打卡、報故障，事兒出了馬上解決；
數(shù)據(jù)大屏擱調(diào)度室一掛，今天拉了多少方、油耗咋樣，透明化管理，誰也別糊弄誰！
三、氛圍營造，比錢還重要（H3）
班前會嘮嗑：每天開工前，站長帶頭扯五分鐘蛋，表揚昨天干得好的，提個今天的小目標，氛圍整起來！
家屬座談會：年底把家屬請來吃頓飯，發(fā)個“優(yōu)秀家屬獎”，家屬支持了，員工心里熱乎！
文化上墻：把企業(yè)口號、安全標語整成漫畫貼車間，讓枯燥的工地也有文化味兒！
四、避坑指南，這些事兒別犯渾（H3）
別當(dāng)甩手掌柜：老板天天坐辦公室，現(xiàn)場情況兩眼黑，出問題才下來罵街？那誰還跟你干！
培訓(xùn)別走過場：光講PPT不管用，得讓員工上手練，考核不過關(guān)的，再培訓(xùn)一遍！
畫餅別太飄：承諾的獎金、晉升，到期不兌現(xiàn)？那下次誰還信你？
五、效果咋保證？持續(xù)優(yōu)化才是王道（H3）
每季度搞匿名調(diào)研，問員工“培訓(xùn)有用不？”“管理有啥毛??？”
數(shù)據(jù)說話：對比培訓(xùn)前后，離職率降沒降？投訴少沒少？油耗低沒低？
根據(jù)反饋調(diào)方案，別死抱著老一套！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/526100.html