（痛點(diǎn)引入）
黃石的企業(yè)老板們，咱都知道培訓(xùn)砸錢不少，但效果咋樣心里沒(méi)底？員工聽完課就完事兒了？到底學(xué)沒(méi)學(xué)到位？錢花得值不值？這些問(wèn)題不整明白，培訓(xùn)就成了“糊涂賬”！評(píng)估效果能幫咱揪出問(wèn)題，優(yōu)化方案，讓每一分錢都花刀刃上！二、評(píng)估效果有講究，這3招嘎嘎好用！
（H2標(biāo)題）
第一招：*四級(jí)評(píng)估法，層層深入
反應(yīng)層：課后問(wèn)卷+訪談，問(wèn)學(xué)員“課程咋樣？滿意不？”
學(xué)習(xí)層：考試、實(shí)操考核，看員工真學(xué)會(huì)沒(méi)？
行為層：3個(gè)月后觀察，工作有變化沒(méi)？
結(jié)果層：對(duì)比業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，比如銷售額漲了沒(méi)？
第二招：數(shù)字化工具來(lái)幫忙
推薦用云學(xué)堂平臺(tái)，自動(dòng)記錄學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、考試分?jǐn)?shù)，還能生成效果報(bào)表。再配上“通關(guān)考核”機(jī)制，不過(guò)關(guān)就補(bǔ)考，績(jī)效掛鉤，員工不敢劃水！第三招：案例分析法，用事實(shí)說(shuō)話
比如某國(guó)企用了“標(biāo)簽化培訓(xùn)”，給學(xué)員打分“優(yōu)秀/合格/補(bǔ)訓(xùn)”，半年后班組效率提升20%。數(shù)據(jù)一亮，老板立馬知道培訓(xùn)效果有多牛！三、評(píng)估常見坑，咱得繞著走！
（H2標(biāo)題）
只問(wèn)不跟進(jìn)：收集反饋后不改進(jìn)？白搭！
忽略長(zhǎng)期效果：短期考試好≠工作真改變，得持續(xù)追蹤。
工具太復(fù)雜：選個(gè)操作難的系統(tǒng)，HR累死，數(shù)據(jù)還亂。
四、實(shí)戰(zhàn)技巧：手把手教評(píng)估流程！
（H2標(biāo)題）
步驟1：定目標(biāo)
培訓(xùn)前就和部門商量：“這次課要解決啥問(wèn)題？達(dá)成啥指標(biāo)？”
步驟2：埋數(shù)據(jù)點(diǎn)
課上埋問(wèn)卷、課后設(shè)考核、3個(gè)月后看績(jī)效，數(shù)據(jù)全打通。
步驟3：出報(bào)告
用圖表展示變化，比如柱狀圖對(duì)比培訓(xùn)前后合格率，老板一眼看懂！五、*秘訣：讓評(píng)估更落地！
（H2標(biāo)題）
培訓(xùn)后給員工“行動(dòng)計(jì)劃表”，寫下具體應(yīng)用措施。
設(shè)立“效果獎(jiǎng)金”，達(dá)標(biāo)部門發(fā)紅包，全員有動(dòng)力！
定期復(fù)盤會(huì)，各部門曬成果，互相抄作業(yè)！
*見解
評(píng)估不是找茬，而是“治病”！發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)短板，才能對(duì)癥下藥。比如某制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)實(shí)操考核掛科多，立馬增加現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，半年后產(chǎn)品合格率飆升30%！效果評(píng)估，就是讓培訓(xùn)從“花錢”變成“賺錢”的關(guān)鍵一步！案例分享
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/526278.html