（痛點(diǎn)引入）
很多企業(yè)砸錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完課該咋干還咋干，績(jī)效沒(méi)提升反被吐槽“浪費(fèi)時(shí)間”。核心問(wèn)題就倆：內(nèi)容不落地、服務(wù)不到位。所以選機(jī)構(gòu)得瞪大眼，別被花里胡哨的PPT忽悠了！二、3步篩選法，靠譜機(jī)構(gòu)手到擒來(lái)
（H2）
第一步：看“實(shí)戰(zhàn)案例”比聽“專家頭銜”強(qiáng)
真本事的機(jī)構(gòu)敢曬客戶成績(jī)單！比如某某公司培訓(xùn)半年，團(tuán)隊(duì)效率漲了30%，這種數(shù)據(jù)才靠譜。別光聽講師吹“世界500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)”，得問(wèn)他：“給咱企業(yè)定制方案時(shí)，咋解決員工執(zhí)行力差的問(wèn)題？”第二步：課程“量身定制”才是王道
一刀切的培訓(xùn)就像大鍋飯，吃不飽還硌牙！好機(jī)構(gòu)得先給企業(yè)“把脈”——調(diào)研痛點(diǎn)、分析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，再出方案。比如銷售團(tuán)隊(duì)缺話術(shù)，就上情景模擬課；管理層不會(huì)帶新人，就教OJT帶教法。第三步：售后跟蹤比“結(jié)業(yè)證書”重要
培訓(xùn)完就撒手？那于白扔錢！靠譜機(jī)構(gòu)得有“售后”——3個(gè)月跟蹤回訪，幫企業(yè)落地工具模板，比如《每日目標(biāo)分解表》《員工成長(zhǎng)檔案》。咱要的是改變，不是一張紙！三、避坑指南：這3類機(jī)構(gòu)千萬(wàn)別碰
（H2）
“萬(wàn)能公式”型：啥企業(yè)都套同一課件，跟念經(jīng)似的，員工聽著就犯困。
“講師至上”型：光靠大咖站臺(tái)，課程沒(méi)體系，聽完熱血三分鐘，回去全忘光。
“低價(jià)引流”型：報(bào)價(jià)賊低，結(jié)果課時(shí)縮水、講師劃水，最后還得加錢升級(jí)套餐。
四、實(shí)戰(zhàn)案例：XX機(jī)械廠逆襲記
（H2）
去年幫一家機(jī)械廠選了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要求賊明確：“要能解決車間主任不會(huì)管人問(wèn)題”。機(jī)構(gòu)老師直接下車間蹲點(diǎn)一周，設(shè)計(jì)了“早會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化流程+現(xiàn)場(chǎng)6S管理工具包”。3個(gè)月后，車間投訴率降了60%，老板樂(lè)得直拍大腿：“這錢花得值！”五、老板們最關(guān)心的Q&A
（H2）
問(wèn)：預(yù)算有限，咋選性價(jià)比高的機(jī)構(gòu)？
答：別光比價(jià)格！算“投入產(chǎn)出比”——課程能解決的核心問(wèn)題值多少錢？比如解決員工流失問(wèn)題省下的招聘成本，遠(yuǎn)大于培訓(xùn)費(fèi)。問(wèn)：線上課和線下課咋選？
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/526349.html