當經(jīng)理不光是發(fā)號施令！現(xiàn)市場競爭跟打仗似的，團隊管理、決策規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)，哪樣整不明白都得掉鏈子。很多經(jīng)理天天忙得腳打后腦勺，結(jié)果團隊效率還上不去，自己累夠嗆，老板也不滿意。這時候，系統(tǒng)性的管理培訓(xùn)就是救命稻草！二、實用方法大放送——干貨來了！
「經(jīng)理學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)的實用方法」到底有啥？別眨眼，往下看?。ㄒ唬┱n程選對，事半功倍
別瞎報班！選課程得看這幾點：
實戰(zhàn)案例多不多：光講理論頂個屁用？得找那種有真實企業(yè)案例的課程，比如某知名企業(yè)的團隊管理套路，學(xué)了就能直接套用。
師資夠不夠硬：講師要是沒帶過團隊、沒干過企業(yè)高管，講的都是課本上的玩意兒，聽完了跟沒聽似的。
互動性強不強：能提問、能模擬場景演練的課才帶勁，光聽講師嘚吧嘚不行。
（二）時間管理，效率翻倍
經(jīng)理時間金貴！培訓(xùn)別貪多，學(xué)會“三抓三放”：
抓核心課：比如領(lǐng)導(dǎo)力、目標管理、沖突解決，這三塊必須啃透。
放無效課：跟業(yè)務(wù)不沾邊的課程，直接pass。
碎片時間利用好：通勤聽音頻課，午休看個短視頻案例，積少成多。
（三）學(xué)以致用，落地為王
培訓(xùn)完了別當擺設(shè)！
制定行動計劃：學(xué)完立馬列清單，比如“下周開晨會試試新溝通方法”。
團隊一起練：把培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成內(nèi)部小培訓(xùn)，帶著團隊一起實操。
反饋調(diào)整：用一段時間，看看效果咋樣，不好使趕緊換招。
三、避坑指南——別當冤大頭
別信“速成”：管理是門手藝，沒三五個月練不出真本事，“7天成高手”的課純屬扯犢子。
警惕“假大空”：課程內(nèi)容要是滿篇雞湯沒干貨，趕緊退錢走人！
結(jié)合企業(yè)實際：別照搬大公司模式，小團隊有自己玩法，得靈活調(diào)整。
四、額外加餐——我的私藏資源
（悄悄告訴你）
免費網(wǎng)站：某站上有不少管理大佬的公開課，搜“經(jīng)理管理實戰(zhàn)”就能找到。
書籍推薦：《經(jīng)理管理手冊》《高效能經(jīng)理的7個習(xí)慣》，啃完*有收獲。
社群交流：加幾個管理培訓(xùn)交流群，遇到難題發(fā)個帖，大佬們秒回！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/526554.html