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很多企業(yè)搞培訓(xùn)，就跟“大鍋燴菜”似的，課程看著花里胡哨，實際跟自家業(yè)務(wù)八竿子打不著！員工聽完了直迷糊：這跟俺日常工作有啥關(guān)系？更別提啥凝聚力了，純屬浪費時間！歸根結(jié)底，問題出這幾塊：
課程“假大空”：理論一套套，落地全白扯，員工聽完就忘。
需求沒對上：不調(diào)研企業(yè)痛點，課程跟實際需求南轅北轍。
缺乏“實戰(zhàn)味兒”：光聽不練，員工學(xué)了不會用，白搭！
二、選對聚力培訓(xùn)，關(guān)鍵看這3點！——避坑指南
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想選個靠譜的聚力管理培訓(xùn)，得瞪大眼睛瞅準(zhǔn)嘍：
1、 課程得“接地氣”
? 別整虛頭巴腦的，課程必須貼企業(yè)實際！比如針對銷售團(tuán)隊，就得上“客戶溝通話術(shù)+業(yè)績翻倍技巧”；技術(shù)崗就得講“高效協(xié)作+項目管理實操”。咱東北話說，“對癥下藥，才能藥到病除”！
2、 講師得“有干貨”
? 別光看頭銜！真正的好講師，得有企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，能掰開揉碎講案例。比如講講“某廠咋培訓(xùn)把離職率降了30%”，這種真實案例才帶勁！
3、 效果得“追蹤”
? 培訓(xùn)完不能“一拍兩散”！得有評估機制，比如考核員工技能提升、團(tuán)隊協(xié)作效率變化。數(shù)據(jù)擺那兒，效果咋樣一目了然！三、提升團(tuán)隊凝聚力？這3招絕了！——實戰(zhàn)干貨
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聚力培訓(xùn)的*目標(biāo)，不就是讓團(tuán)隊擰成一股繩嘛！試試這3招，保管好用：
第一招：目標(biāo)“綁一塊兒”
? 把企業(yè)大目標(biāo)拆成小組小目標(biāo)，讓員工明白“我干好了，團(tuán)隊才能贏”！比如設(shè)立“月度協(xié)作之星”獎，完成目標(biāo)就發(fā)紅包，那勁兒頭老足了！
第二招：溝通“敞亮點”
? 定期搞“吐槽大會”，讓員工匿名提意見，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場回應(yīng)。別怕問題多，解決一個是一個，心氣兒順了，凝聚力自然上來！
第三招：團(tuán)建“走點心”
? 別總整吃飯唱K！試試“沙漠徒步團(tuán)建”或者“公益志愿活動”，一起經(jīng)歷點事兒，感情深了，干活也更帶勁兒！四、案例參考：這家公司咋靠培訓(xùn)逆襲的？
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咱本地有個制造廠，以前部門互相甩鍋，效率低得要命。后來找了家靠譜的聚力培訓(xùn)機構(gòu)，干了這幾件事：
定制課程：根據(jù)車間問題，上了“跨部門協(xié)作流程優(yōu)化”課；
模擬實戰(zhàn)：用沙盤推演生產(chǎn)流程，找出堵點當(dāng)場改；
效果追蹤：培訓(xùn)后3個月，產(chǎn)能提升了25%，員工離職率降了一半！
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/526560.html